贵安环网柜项目管理流程
2019-06-19 17:47:37 0 举报项目管理
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大纲/内容
1、销售及商务交底/厂商技术支持及交底2、设计、实施方案编制3、合同等商务文件落实4、项目资源匹配5、施工准备（项目范围、分工界面确认、物资采购等）
1、整体计划执行是否偏差（时间/质量/进度）2、进度动态调整3、人机材资源消耗及调整4、项目过程资料签批收集
监控
项目启动/准备
项目规划/计划
1、项目整体管理计划（划分里程碑或节点）2、范围管理：项目分解WBS--对应时间节点3、施工组织设计：人力资源、进度计划、质量管理保障措施。4、项目风险规避
1、项目资料收集、补充2、项目实施完成检查3、初验准备4、终验准备
执行/实施
收尾/验收
1、整体进度及资源监控2、相关进度计划执行分析3、费用控制4、团队管理5、按合同约定管理监控
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