从程序员到项目经理
2019-06-25 16:43:26 20 举报AI智能生成
从程序员到项目经理读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
七、项目经理必须懂一点“章法”
项目经理成长的五个阶段
混沌阶段
懵懂无知
被动做事
凭感觉去做
觉醒阶段
被动到主动
项目即产品
模块分解
无计划性
入门阶段
制定项目计划
有意思按计划执行
了解基础理论
控制和领导能力差
全面发展阶段
丰富的实践经验
完整的项目管理理论知识
学习、实践、思考、领悟、再实践
技能也比较全面
项目控制
团队领导
融会贯通阶段
逻辑性强
领导能力极强
准确把握问题
工作富有成效
工作中得到快乐
不仅是靠勤奋，还要靠天分。
把项目管理大卸九块
整合管理
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
PMBok五招四十二式
五大过程组
启动：确定是否要做，以及做什么
规划：打算怎么做
执行：按照计划去做
控制：做对了没有
收尾：做完了收工
四十二个过程
输入、工具和技术、输出组成
项目的三个维度
时间维度
职能维度
管理对象维度
规划过程组
项目管理计划
进度计划
监控过程组
监控项目工作
整体变更控制
启动过程组
指定项目章程
识别干系人
八、懂章法还要懂点心法
项目管理是关于做事的方法
以客户为中心
以目标为导向
以计划为基础
以控制为手段
结构化分析方法
自顶向下
由外到内
先整体后局部
逐层分解
过程思想
将输入转化为输出的结果
输入
活动
输出
九、项目管理三大目标
一次顿悟
懂三大目标才算入门
时间
项目计划在什么时候完成？
有哪些工作，分别在什么时候完成？
是否发生了偏差？
如果有偏差，怎么处理？
成本
项目计划花多少钱？
每项子任务分别打算用多少钱（多少人月）来完成？
是否发生了偏差？
如果有偏差，怎么处理？
质量
功能完整吗？
件操作方便吗？
运行结果正确吗？
运行效率够快吗？
代码符合规范吗？
客户用起来满意吗？
从三大目标到五大因素
项目五因素
时间
成本
质量
项目范围
资源
项目约束公式
成本 = 范围 × 质量 = 时间 × 资源投入
挣值管理的不足
它是用计划进度、实际进度、预算成本、实际成本这几个值进行运算比较，用来衡量项目绩效的一种方法。
原来一切问题都是可以解决的
二次顿悟
积极的态度处理项目中的问题
客户变更需求
新手太多
有些功能没人做
骨干人员离职
项目经理忙投标，没时间管项目
碰到技术难点
项目管理就是解决问题
主动面对生活中的问题
项目中充满的问题，要积极对待
十、你不是一个人在战斗–思维一换天地宽
从单干到群干
转换思维提升领导力
以人为中心的思维
产品主要取决于人
人的潜力是巨大
人是有感情的
人是有动机的
人与人之间是有差异的
团队思维
团队的力量可以是1+1>2，也可以是1+1<2
团队成员之间相互影响
团队之间的协用程度是团队战斗力的关键
项目经理在团队中起着至关重要的作用
尊重人性
把人留住、用好
更强的战斗力
项目经理也是人事经理
打造“凝胶型”团队
星型
项目经理收集意见
项目经理决策
再反馈给大家
网络型
民主制或民主集中制
十一、为目标而干活
.把员工团结在目标下面
目标是领导力的来源，也是团队的基本特征
领导员工要拉不要推
让员工为目标干活
项目目标的制定
制定项目目标的三种方式
自上而下
自下而上
双方共同制定
制定项目目标应注意的两大问题
目标必须是现实可行的
目标必须获得所有人认同
团队目标与个人目标
弗洛姆“期望理论”的启发
目标的激励力=目标的价值×能实现目标的概率
目标要适当
改变个人对概率的预期
目标是一种承诺
十二、不断成长
谁都需要成就感
成就感是人的基本需求
子主题
怎样培养员工的成就感
让员工深信工作的价值
及时表扬员工
满怀期望的激励
让员工参与管理
对员工保持宽容
你真的尽力了吗？
慎言尽力
方法总比问题多
苦干也是一种方法
充分利用一切资源
转换思路，避免硬碰
怎样给领导汇报工作
项目在控制之中，请领导放心
简要陈述项目总体情况
汇报项目中的大事，以及你的对策
下一步的工作计划
怎样写文档
常见问题
该有的文档没有
丢三落四，内容不完整
照搬模板，徒具形式，内容空洞
怎样写好文档
最核心的一点，写你所想的
体现知行合一
不要拘泥于形式
文 档结构要具逻辑性
注 意排版
一、为什么要当项目经理
问题本质
需不需要
想不想
能不能
能力不是问题
有意愿后培养
压力山大
IT人士级别划分
IT领袖
IT大哥
IT精英
IT人才
IT民工
危机评估
另一片天地
转项目管理
突破职业瓶颈
自我成长
心智更成熟
应用广泛
万事皆项目
改变自己
知识体系扩充
性格改变
重视人际关系
避免过于直率
谦卑心态
善于倾听
提升沟通能力
二、升职之辩
为什么是我
比别人优秀一点
积极主动
加班多一点
提前交付成果
成果质量好
学习勤奋
勇敢执着
人际关系和谐
彼得定律
做好本职工作
提升项目管理能力
完善自我
提升内功
项目经理行为分析
刺猬型
敏感、警惕、不自信
自我封闭、坚守自己的地盘
绵阳型
性格温顺
不急不躁
缺乏计划性
猴子型
技术能力强
激情、冲动
不讲究方法
经验不足
考虑不周
悟性高
进步快
克服不足
心态
感恩
是老板交学费帮你从一个初出茅庐的项目经理，培养成了一个合格乃至优秀的项目经理。
感谢鞭打你的人，因为他激发了你的斗志，感激一切使你成长的人
三、认识项目经理
项目经理的处境
高和低
能力要求高
职位低
大和小
责任大
权利小
夹心饼
为什么还要做项目经理
无限风光在险峰
向上追求的脚步不能停止
一旦选择，无怨无悔
项目经理素质模型
西西吹雪的六种能力模型
人事结合
知识
项目管理理论知识
行业知识
专业知识
技能
项目管理技能
沟通表达技能
写作技能
专业技能
逻辑思维
归纳能力
判断力
执行力
超强
心智成熟
管好自己内心
自律
管好自己才能管别人
领导力
内外兼修
外在修养
执行力
领导力
内在修养
知识、技能
逻辑思维、心智
从独立到互赖
成长过程
依赖期
独立期
互赖期
合作
统合综效
层次分明
从知识到执行力
从“知道”到“去做”
从心智成熟到领导力
发挥团队力量
四、学习加油站
学习也是一种能力
核心
学习方法
学习心态
买书是最划算的投资
书不在多
踏踏实实消化掉一本好书
只学习与工作相关的东西
深入钻研
学的更快更深入
学习工作结合
织网式的学习
牵住一条主线，织出一个个的点，由点带出面，最后才能形成这张大网
问题是最好的学习机会
碰到困难时，迎难而上
经常思考总结
顿悟
知识点连接
融会贯通
克服“高原现象”
消化期
经常思考
换一个相关方向学习
相互启发
学习要有好心态
坚信
持续
保持饥饿，保持愚蠢
五、每个人都是管理者
管理是职能而不是职位
权衡决策
对结果负责
自我管理是一切管理的基础
身心管理
身体、心态、情绪、世界观、人生观、价值观、人生目标、职业目标等不同层次
素质技能管理
学习管理
时间管理
每个开发任务都是一个微型项目
六、如何管理自己的时间
谁动了我的时间
时间管理的本质是对工作的梳理
3W1H
确定要做什么，不做什么
先做什么，后做什么
谁来做
怎样做才更有效
要事第一
做事要分轻重缓急
重要紧急
重要不紧急
不紧急也不重要
紧急不重要
管理者无需事必躬亲
不要和下属抢事做
授权绝不是简单的把工作交出去
目标明确
做什么内容
质量要求
什么时候完成
跟踪反馈
能力辅导
不做甩手掌柜
系统性工作亲自做
重要的事情亲自做
决策项目经理做
好习惯让工作更有成效
尽力避免返工
打破帕金森定律的魔咒
战胜“懒惰小人”
合理利用时间
制定规则
琐碎的事情一起做
利用碎片时间
新任项目经理的误区
农夫的一天
瞎忙
茫然
没有计划性
盲目
没有目标性
思维转换
技术思维转管理思维
以目标为中心的思维
整体思维
以人为中心的思维
平衡思维
团队思维
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