物流与供应链管理-Bernard
2019-06-25 15:36:04 3 举报AI智能生成
物流与供应链管理-Bernard
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大纲/内容
供应链管理环境的采购管理
第一节 采购的定义及过程
一、采购的定义
二、采购过程的组织与管理
第二节 采购的传统模式及问题
传统采购模式存在的问题
第三节 供应链管理环境下的采购
一、基于供应链的采购管理模型
二、基于供应链的采购管理与传统采购管理差异
三、供应链管理环境下的准时化采购管理策略
第四节 供应商管理
一、两种供应关系模式
二、双赢关系对实施准时化采购的意义
三、双赢供应关系管理
四、与供应商的长期契约的制定
供应链管理环境下的生产与计划控制
第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
一、传统生产计划与控制模式的特点
二、传统生产计划与控制模式与供应链管理思想
第二节 供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点与方法
一、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的方法
供应链管理环境下的物流管理
第一节 供应链环境下的物流管理
一、物流管理在供应链管理的地位
二、供应链管理环境下物流的特征
三、供应链物流管理战略
四、一体化物流管理战略
五、精益物流
第二节 物流外包与自营的决策分析
一、物流外包的优势分析
二、物流外包失败的根源
三、物流模式（自营+外包）的选择
第三节 第三方物流与第四方物流
一、第三方物流系统
二、第四方物流（供应链的）集成商
供应链管理环境下的库存控制
第一节 库存管理的基本原理和方法
一、库存管理的基本问题
二、库存管理的主要办法
第二节 供应链管理环境下的库存管理
一、供应链管理环境下库存控制中存在的问题
二、供应链中的不确定性和库存
第三节 协调库存管理
一、供应商管理库存（VIM)
二、联合库存管理
三、多级库存管理
导论
物流
物流是什么
何为物流管理
物流对企业的作用
物流发展新趋势
供应链
供应链概念的发展
何为供应链
什么是供应链管理
物流与供应链
物流与供应链的关系
存在基础与管理模式、导向目标、管理层次、管理手段
物流与供应链的作用及最终目的
供应链管理的基础理论
第一节 供应链与供应链管理概述
一、供应链概述
二、供应链管理概述
第二节 供应链管理研究
一、供应链管理涉及的领域
二、供应链管理研究的方向
供应链伙伴选择与评价
第一节 供应链战略合作伙伴关系
一、供应链合作关系的定义
二、供应链战略合作伙伴关系的产生
三、供应链伙伴关系的形态
四、基于战略合作伙伴关系的形成模型
五、建立供应链合作关系的重要意义
第二节 供应链合作伙伴的选择
一、集成化供应链管理环境下的合作伙伴类型
二、选择合作伙伴时考虑的主要因素
三、合作伙伴综合评价选择的步骤
四、合作伙伴选择方法
五、供应链企业间合作的策略模式
供应链管理的策略及运作模型研究
第一节 供应链管理的策略
一、供应链延迟化策略
二、供应链外包策略
三、长鞭效应（牛鞭效益）
第二节 供应链管理的策略模型——SCOR模型
什么是SCOR模型
SCOR模型的构成
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