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项目流程实施

2020-03-17 17:41:18   8  举报

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PMP项目管理流程

项目管理

工作计划

作者其他创作

大纲/内容

确认的需求PRD

编码TC用例

完善业务逻辑

项目上线后试运行一段时间

需求评审

参与人员：上线计划所列人员

执行上线计划

参与人员：测试、所有研发

TC用例文档

checklist/备注

需求阶段

1、严格按照《发布计划》进行发布，注意组件、接口等先后依赖关系2、上线后依照后续支撑进行问题发现，及时响应并解决，同时做好记录工作

1、《测试报告》应符合项目计划的目标，如质量、性能指标等2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干、测试用例执行情况，bug等级汇总评估，上线风险问题等信息4、测试报告需抄送有关方并附有解释风险责任5、QA的角色是实时跟踪整个项目实施过程风险问题，并在拿到测试报告，对问题汇总，解决进程，给出质量报告，并给出职能岗位评级

参与人员：QA、测试，研发

项目立项启动背景

评审问题记录

评审阶段

上线计划评审

第三方接口文档

测试

与第三方联调

项目立项

产品验收报告

提测申请表

进行复盘工作

测试阶段

联调阶段

开发阶段

前置

测试、研发验收问题追溯修复

项目定期跟进报告

1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度、质量和交付物3、《需求PRD》为必要产出物，《项目立项启动会议》等为非必须4、约定项目文档存储空间，沟通方式和进度频率跟踪汇总报告5、确认风险把控，沟通机制，如通过邮件持续跟进问题，资源协调，完成进度的汇总6、设立项目或需求的等级与对应的奖惩措施保障项目如期完成对应的质量指标

上线发布

<项目流程>

验收通过、完整的《发布计划》

研发bug修复

1、产出物必须是确认的、规范的、明确的；2、统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员；3、技术评审要给出预估的开发工作量；4、《针对第三方接口文档》初稿

功能排期

参与人员：产品、业务、研发、测试、QA、数据库、运维等相关方

QA报告

功能排期计划

需求PRD

开发编码、自测、达到转测条件

项目影响范围以及周边系统配合方

1、《产品验收报告》、《业务验收》应符合项目计划的功能性目标，在不影响主体流程情况下可提出后期优化体验问题等2、双方需保证验收环境、数据库的稳定性3、业务与产品验收报告需要给出上线计划时间节点与上线建议4、上线计划评审，涉及到职能部门必须到位，并严格按照上线步骤执行，填写相关责任人，执行时间，评估升级方案，回滚方案等信息5、涉及到的数据割接、迁移需要提前演练，确保操作时间可控

详设文档

兼容性测试

流程

完成《排期计划》

项目总结

定稿后的《需求PRD》、交互、视觉稿完成

1、项目总结主要是针对问题进行复盘，复盘不是定责，而是吸取教训，为今后团队的项目开展规避问题，可以参考《复盘要点》及前期《上线问题汇总》进行复盘，为以后后期的经典的坑避免再踩提供参照2、项目的奖惩实施（重大等级项目做得比较到位），为员工的KPI提供一定的参照3、总结技术要点，为今后的其他项目提供技术积累与技术储备

功能测试

文档归档、代码配置文件归档等信息归档

灰度发布（通过白名单或其他机制进行）

负责整理、编写上线安排计划

跟踪业务验收

业务验收报告

冒烟用例文档

测试报告

明确里程碑事项

测试日报

交互评审、视觉评审

参与人员：各自研发