项目管理流程
2020-10-28 11:25:50 1 举报项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
项目文件最终版本
管理项目知识
经验教训登记册
开展商业分析
编制范围计划
22
14
指导项目工作
资源分配采购合同变更请求
沟通记录相关方参与变更请求
制定项目计划
前期准备
最终成果移交
查阅启动，规划，执行和监控文件
开展各种基层监控
编制成本预算
收尾过程组
十种子管理计划
项目管理计划定稿
整理项目资料
监控项目工作
组织过程资产更新
商业论证效益管理计划
最终绩效报告
成本估算成本基准资金需求
团队绩效变更请求
全部变更请求
召开项目启动会议
第22步为第20步提供指导
6
进度计划支持材料进度基准
实施整体变更控制
变更请求
23
16
10
获取内外部资源
1
12
不予立项
5
根据变更的性质，重新开展规划，执行甚至启动过程
25
范围基准进度基准成本基准
17
20
需求文件跟踪矩阵范围基准
项目章程假设日志
30
31
编制采购计划
19
风险登记册风险报告
否
9
正式关闭项目
27
监督风险（整体）
执行过程组
管理质量
29
项目管理计划大纲
（来自第9，10，12步）
8
确定质量指标
编制资源计划
发布项目简介
项目管理计划初稿
项目合同
是，签署合同
注：执行和监控往往并行开展，即边执行边监控
测评文件质量报告变更请求
编制进度计划
24
15
2
根据初步计划考虑风险
规划过程组
33
识别相关方
4
招标文件选择标准独立估算
制定项目章程
绩效信息成功验收相关预测
开展项目后评价
编制子管理计划
3
监控过程组
循环第9-17步直至计划确定
32
资源需求资源分解结构
绩效数据可交付成果变更需求
批准的变更请求
18
应对记录变更请求
11
13
过程无明显顺序，第20步是为21步提供基础
可行否
相关方登记册
建设和管理团队
管理沟通相关方
应对风险
绩效报告
移交项目成果
21
26
第10-14步需循环
风险报告变更请求
除变更请求外的执行情况
启动过程组
编制最终绩效报告
28
质量测量指标
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