合作方需求研发流程

产品验收

需求阶段

通过

合作方需求

变更评估

测试阶段

上线

开发

测试用例准备

不通过

需求评审

重构

变更验证

合作方需求：这种需求往往要根据实际商务谈判，双方在合作上达成一个共识，据此进行各自排期，这种项目往往是有deadline的。

开发阶段

线上验证

测试用例评审

交互

PRD中需要包含相关背景、作用等内容。

PRD

变更提出

开发--线上灰度（可选）

变更实施

预发布

设计阶段

需求变更

需求准备

上线阶段

设计验收

功能测试

过交付

是否通过

计划调整

设计

交付用例

说明：变更提出：产品经理提出需求变更变更评估：项目经理组织产品经理、开发、测试、设计等相关方共同评估影响，对是否合入版本开发达成一致。计划调整：项目经理根据开发测试的时间评估调整开发测试上线计划，同步计划给相关关系人。变更实施：开发、测试根据变更内容完成开发修改和测试准备。变更验证：测试完成测试验证，产品完成验收。信息同步：开发过程中的需求变更，必须在钉钉群里知会开发、测试，同时产品经理需要及时刷新需求文档。