管理规划
2020-08-10 10:48:33 0 举报AI智能生成
管理规划分析
作者其他创作
大纲/内容
管理规划报告
管理规划表
团队名称
职能和使命
职责
回答团队是干什么的，使命及衡量关键价值的几个维度
使命
关键价值维度
目标或者理想
业务目标
团队目标
业务目标
团队
人力预算
组织架构图
路径
分步细化路径
关键任务1
关键任务2
关键任务3
评估维度
进度
质量
爱特考核标准，工作量、工作质量，工作态度
效果
总之，管理规划就是方向标，为团队指明了前进的道路和方向，是我们必须坚守的法宝；管理规划还有两外一个目的，就是提前预知风险，及时应对
管理范围
管理的思想不仅仅可以用在工作中，更可以用到我们的生活中
生活同样需要规划，不同人生阶段的目标也不一样，谈对象、结婚、买房子、孩子、照顾父母等，我们都会经历，有规划的人生一定会非常精彩。
团队自我价值
形式
沟通
子主题
管理规划的层级
职能
一句话描述团队是干什么的，团队的价值是什么？
智能定位
收集信息
向上沟通
向下沟通
左看右看
自身理解
提炼和升华
职责的提炼
使命的升华
衡量维度
清楚职责的边界
自我价值描述
对于有的人来说，生存是第一位的；而对于另外一些，看不到自我价值的话，则生存也将失去意义
目标
目标的意义
目标设定的原则
smart原则
目标设定的维度
目标设定的形势
目标设定的挑战
子主题
团队
团队规划之目标视角
团队规划之资源视角
人力成本；目标判断
团队规划之人才视角
团队规划的建设
路径
资源的丰富性
手段的多样性
招聘的必要性
结果评估三要素
进度
质量
没有项目是一定能完成或一定完不成的，主要看这三个维度的要求高低
效果
所以项目要有首要的维度，
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