产品研发部项目实施服务蓝图总结构图(内部)
2021-12-01 11:08:05 19 举报
产品研发部项目实施服务蓝图总结构图(内部)是一个详细的计划,旨在指导团队在项目实施过程中的各项工作。该蓝图包括了项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等方面的内容。通过使用这个蓝图,团队成员可以清晰地了解项目的整体情况,并按照既定的计划进行工作。此外,该蓝图还提供了一个评估和监控机制,以确保项目能够按时完成,并达到预期的质量标准。总之,产品研发部项目实施服务蓝图总结构图(内部)是一个非常重要的工具,它能够帮助团队有效地管理项目,提高工作效率,确保项目的成功实施。
作者其他创作
大纲/内容
接受任务
确定产品实施版本
组织设计评审
参与需求宣贯
环境部署清单文档
开发人员
跟踪开发任务进度
项目实施部相关负责人
产品研发部领导
参与系统设计
启动项目需求分析
准备系统发布
完成开发自测
参与需求评审
参与测试用例评审
项目立项阶段
参与设计评审
需求分析及评审阶段
组织系统设计
测试报告
提供系统发布支持
搭建开发环境
启动需求评审
如需
分派各项工作
系统发布阶段
执行测试用例
需求规格说明书项目里程碑计划
组织需求宣贯
设计及研发阶段
UI负责人
协调资源&进度跟踪
需求规格说明书项目里程碑计划系统设计demo
开发中心负责人
提交功能验收
编写测试用例及评审
产品研发部运维负责人
制作前端页面
组建研发团队编织研发计划
验收报告
进行功能验收
准备项目立项组建项目团队
自测报告
系统研发
测试人员
设计文档详细设计及开发计划
参与需求分析
设计及开发总体计划
技术负责人
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