项目管理
2019-12-20 13:52:11 1 举报AI智能生成
项目管理
作者其他创作
大纲/内容
项目估算
基本内容
规模估算
工作量估算
进度估算
风险估算
其他估算
估算方法
wbs
自顶向下估算模式
自底向上估算模式
基本估算方法
分解方法
算术模型
专家判断
比例法
规模估算
代码行估算方法LOC
功能点估算FPA
工作量估算
COCOMO方法
多变量模型
基于用例的工作量估计
IBM RMC估算方法
资源估算
根据WBS进行估算
由工作量和开发周期来估算
人员数量=工作量估算/工期估算
资源特征描述
将资源分配给任务
项目角色
人员分配
人月神话
工期估算和安排
工期估算方法
成本估算
WBS成本估算分为自上而下,自下而上和差别估计法
项目进度和成本管理
项目活动排序
前导图法
箭线图法
标识项目活动
软件开发生命周期
软件开发功能点
专家评定
滚动式规划
网络模型的遍历
p134-136
里程碑
定义
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,标志着上一个阶段结束,下一个阶段开始,将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述,明确任务的起止点
如何建立里程碑
设立合理的里程碑检查点
制定里程碑的完成目标
确认里程碑的利益相关人员
表示里程碑的进度百分比
进度计划编制
制定进度表
进度编制策略
重视与客户的沟通
进度计划最好按需指定
项目组成员共同参与指定项目进度计划
任务分解与并行化
任务,人力资源,时间分配要与进度相协调
进度编制方法
PERT方法
甘特图法
进度和成本控制
成本控制的挣值管理
项目质量管理
缺陷分析
两种方法
缺陷趋势分析
针对缺陷数目随着时间而不断变化的趋势分析,了解缺陷的发现或修改的过程是否符合期望的规律性
缺陷分布分析
针对缺陷在功能模块,缺陷类型,缺陷产生原因等不同方面的分布情况
质量度量
度量要素
数据
图表
模型
基于缺陷的产品质量度量
代码质量
p185-186
产品质量
测试有效性
过程质量度量
度量标准
过程缺陷密度
整体缺陷清除率
阶段性缺陷清除率
缺陷到达模式
项目风险管理
风险管理
风险分析
风险识别
风险评估
行动计划
风险应对
风险预防
风险检视
风险控制
措施
规避
转移
弱化
接受
风险识别
概述
项目
项目是指为增加某一独特的产品或服务的价值所做的一次性的,有限的努力
特性
目的性
独特性
一次性
约束性
关联性
多方面性
不可逆转性
项目管理
定义
有计划地,有序地,有控制地做事
项目管理是为了满足项目需求,在项目活动总采用的知识,方法,技术,工具的集合
挑战
项目管理最大的挑战是在范围,时间,质量和预算等条件限制下达到项目的各项目标
本质
以最小的代价(成本和资源)最大程度的满足软件用户或客户的需求和期望,也就是协调好质量,任务和进度等要素相互之间的冲突,获取平衡,
概括:就是在保证质量的前提下,寻求任务,时间,成本三者之间的最佳平衡
对象
项目管理集中在3p,人员,问题,过程的管理
成功要素
识别需求,确认项目实施的范围
在项目技术啊和执行过程中阐明项目干系人各种需求,担心和期望
在项目干系人之间建立,维护和进行积极,有效和协作的沟通
管理项目干系人,以满足项目需求,成功地实现项目的交付
平衡项目各种限制条件(范围,质量,进度,预算,资源,风险等)
三要素
时间进度,成本控制,质量要求
目标+组织+流程+工具+管理=成功
基本方法
阶段化管理
量化管理
优化管理
项目的声明周期
启动->计划->执行->控制->结束
项目准备和启动阶段 : 可行性分析,项目申请书
项目计划阶段: 工作量估算,资源分配,风险识别和计划书等文档
项目实施和监控阶段:
项目验收和总结阶段:
软件项目管理特点
软件项目是设计型项目
软件过程模型
需求变化频繁
难以估算工作量
主要成本是人力成本
以人为本的管理
项目准备和启动
项目建议书
内容
项目的背景
项目的意义和必要性
项目产品或服务的市场预测
项目规模和期限
项目建设必须的条件,已具备和尚未具备条件的分析
投资估算和紫金筹措的设想
市场前景及经济效益的初步分析
其他需要说明的情况
项目可行性分析
需求分析报告内容
当前业务流程分析
主要功能点需求分析
系统的非功能需求分析,如性能需求,环境需求和安全需求分析等
对一些限制条件的分析,如经济来源和使用的限制,软件开发周期的限制
需求的优先次序
分析因素
经济,技术,社会环境,人四个因素
经济可行性,技术可行性,风险和不确定性
成本效益分析方法
回收期分析法
最初投资/每年的收入=回收期
净现值分析法
p29
技术及风险分析方法
技术分析
风险分析
决策树
可行性分析报告内容
项目需求分析概况
可行性要素分析
项目的时机方案
人员配置和培训计划
项目主要风险
可行性研究的结论和建议
项目组织结构
职能型
纯项目型
矩阵型
软件项目的组织架构
p49->51
软件项目干系人
积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后收到积极或消极影响的组织和个人
项目计划
目的
制定一套软件项目实施及管理的解决方案,其主要工作包括确定详细的项目实施范围,定义递交的工作成果,评估实施过程中的主要风险,指定项目实施的进度计划,成本和预算计划,人力资源计划等
作用
指导软件项目实施
得到项目相关利益人的承诺
获得资源的承诺
明确项目人员的分工和工作责任
及早了解项目存在的问题和风险
获得组织在项目预算上的承诺
软件项目实施结果评估的依据
软件项目实施过程的文档化
内容
目标-策略-流程-标准-质量-进度安排-预算-资源-风险-配置管理
方法
滚动计划方法
分而治之
逐步求精
动态规划
和谐过渡
逐步求精
动态规划
和谐过渡
wbs方法
p68-p70
软件项目特点
时间紧迫性
项目独特性
软件项目的不确定性
软件项目管理可视性差
软件项目生产力提高依赖于对于软件开发人员潜力的发掘
项目独特性
软件项目的不确定性
软件项目管理可视性差
软件项目生产力提高依赖于对于软件开发人员潜力的发掘
项目计划的原则
目标性原则
预防性原则
客观性原则
系统性原则
适应性原则
确定项目范围
软件产品规范
项目工作范围
确认项目范围后,编写项目范围说明书
策略制定
p82-p84
资源计划
资源
人力,可复用的软构建或组件,软硬件环境
进度计划
成本计划
风险计划
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