结构化思维-技巧分享
2020-03-17 14:50:47 0 举报AI智能生成
结构化思维-技巧分享
作者其他创作
大纲/内容
结构化思维
什么是结构化思维？
概念
以假设为先导
对问题进行正确的界定
假设并罗列问题构成的要素
对要素进行分类
分析重点分类
寻找对策
制作行动计划
应用
工作汇报
邮件编写
日常沟通
结构化思维类型
7种信息组织方式
分类式
按照相同特征将繁多信息归类
联想式
把所有陌生信息用熟悉的方式进行关联
抽象式
将一组特征涵盖在一起，形成一个概念
编号式
通过编号的方式来对内容进行分段整理
口诀式
用相互之间存在一定关联/规律的短小词组描述一些信息
脑图式
大脑图
通过一个点往外散，形成树根、树枝、树叶，组织自己的思想和理念
鱼骨图
大脑图的衍生，鱼骨状发散思维
重复式
将一些信息、模式重复，加深记忆
第8种金字塔思维
内涵
一种重点突出、逻辑清晰、层次分明和简单易懂的思考方式、沟通方式或规范动作
四个核心原则
结论先行
把结论放在最显眼的位置
以上统下
确保上一层对下一层的包含关系
归类分组
让相关的论据放在一起
逻辑递进
对所有结构要素形成一个理解的线路
论点/论据之间，存在串联或者并列每个论点和论据之间存在包含关系控制在三个论点来支持结论
串联风险：前后相互之间存在依赖关系，一个错全盘错并列风险：容易别人攻击逻辑不严谨（最好穷列所有维度）
逻辑深入剖析论点不重复，介绍不遗漏
分清分尽
串联法
将几个论点或论据间的关系阐释清楚
并列法
时空顺序
结构顺序
重要性顺序
常见的逻辑模型
三维
3C模型
项目管理三要素模型
四维
PDCA循环
PEST分析
SWOT分析
五维
5S管理
波士顿五力模型
典型的逻辑结构
讲述决策相关
重要程度
最重要-次重要-重要
利弊分析
利益-弊-利大于弊
讲述执行相关
工作流程
项目步骤
启动-计划-实施-总结
组织架构
高-中-基 研发-生产-销售
地理位置
北京-广州-上海
讲述问题解决
串联
问题-原因-方案What-Why-How (2W+1H)
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