结构化思维-技巧分享
2020-03-17 14:50:47 0 举报
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结构化思维-技巧分享
作者其他创作
大纲/内容
什么是结构化思维?
概念
以假设为先导
对问题进行正确的界定
假设并罗列问题构成的要素
对要素进行分类
分析重点分类
寻找对策
制作行动计划
应用
工作汇报
邮件编写
日常沟通
结构化思维类型
7种信息组织方式
分类式
按照相同特征将繁多信息归类
联想式
把所有陌生信息用熟悉的方式进行关联
抽象式
将一组特征涵盖在一起,形成一个概念
编号式
通过编号的方式来对内容进行分段整理
口诀式
用相互之间存在一定关联/规律的短小词组描述一些信息
脑图式
大脑图
通过一个点往外散,形成树根、树枝、树叶,组织自己的思想和理念
鱼骨图
大脑图的衍生,鱼骨状发散思维
重复式
将一些信息、模式重复,加深记忆
第8种金字塔思维
内涵
一种重点突出、逻辑清晰、层次分明和简单易懂的思考方式、沟通方式或规范动作
四个核心原则
结论先行
把结论放在最显眼的位置
以上统下
确保上一层对下一层的包含关系
归类分组
让相关的论据放在一起
逻辑递进
对所有结构要素形成一个理解的线路
论点/论据之间,存在串联或者并列
每个论点和论据之间存在包含关系
控制在三个论点来支持结论
每个论点和论据之间存在包含关系
控制在三个论点来支持结论
串联风险:前后相互之间存在依赖关系,一个错全盘错
并列风险:容易别人攻击逻辑不严谨(最好穷列所有维度)
并列风险:容易别人攻击逻辑不严谨(最好穷列所有维度)
逻辑深入剖析
论点不重复,介绍不遗漏
论点不重复,介绍不遗漏
分清分尽
串联法
将几个论点或论据间的关系阐释清楚
并列法
时空顺序
结构顺序
重要性顺序
常见的逻辑模型
三维
3C模型
项目管理三要素模型
四维
PDCA循环
PEST分析
SWOT分析
五维
5S管理
波士顿五力模型
典型的逻辑结构
讲述决策相关
重要程度
最重要-次重要-重要
利弊分析
利益-弊-利大于弊
讲述执行相关
工作流程
最重要-次重要-重要
项目步骤
启动-计划-实施-总结
组织架构
高-中-基 研发-生产-销售
地理位置
北京-广州-上海
讲述问题解决
串联
问题-原因-方案
What-Why-How (2W+1H)
What-Why-How (2W+1H)
收藏
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