《高效能人士的执行4原则》读书笔记
2020-07-21 10:06:36 8 举报AI智能生成
《高效能人士的执行4原则》
作者其他创作
大纲/内容
第二部分 在团队中运用高效执行4原则
行为习惯改变的五个阶段
第一阶段：理顺思路
第二阶段：开始施行
第三阶段：调整适应
第四阶段：积极优化
第五阶段：塑造习惯
运用原则1 聚焦最重要目标
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试最棒的几个想法
第四步：定义最重要目标
以一个动词开头
定义滞后性指标
保持简洁
聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”
确保最重要目标应该是可以达到的
可行性
运用原则2 关注引领性指标
两种引领性指标
阶段成果指标
重要行为指标
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试最好的几个主意
第四步：定义引领性指标
我们可以跟踪每个人以及团队的表现吗？
我们应该每周还是每天跟踪一次指标？
指标的数量标准是什么？
指标的质量标准是什么？
指标表述是否简洁？
运用原则3 坚持激励性记分表
在有记分的时候，人们会表现得更好
教练型记分表不等同于选手型记分表
选手型记分表的目标
是为了激励所有团队成员取胜的士气
是为了激励所有团队成员取胜的士气
第一步：选定主题
趋势线
速度表
柱状图
现场图
个性化
第二步：设计记分表
记分表是否简单？
记分表能否让大家随时看到？
记分表里是否同时包含了引领性指标和滞后性指标？
第三步：建立记分表
第四步：保持更新
运用原则4 建立规律问责制
什么是最重要目标会议
1. 问责：汇报上周工作计划完成情况
2. 回顾记分表 吸取经验教训
3. 新的计划 清除障碍，制订下周的工作计划。
为什么要召开最重要目标会议
最重要目标会议的内容
为每一周做出做高质量的工作计划
“一两件事”
“最能影响”
“我”
“下一周”
“记分表指标”
具体
瞄准记分表
时效性
注意事项
日常事务喧宾夺主
假大空的最重要目标会议
连续两周以上重复同样的工作计划
接受未完成的工作计划
第一部分 高效执行四原则
原则1：聚焦最重要目标
将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均地放在十几个目标上去
对好点子说“不”
确定你的最重要目标
如何让组织聚焦目标
规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标。
规则2：你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。
规则3：领导可以否决，但不能独断。
精简目标并设定完成时限
原则2：关注引领性指标
引领性指标是那些和达成最终目标关系最为紧密的事情。
要在可以驱动你的引领性指标的事情上倾斜资源，这样就可以为实现滞后性指标提供支撑。
滞后性指标VS引领性指标
引领性指标可能和直觉相悖
如何找到引领性指标
如何跟踪引领性指标的数据
引领性指标带来更多的投入
原则3：坚持激励性记分表
这是一条激励士气的原则。
确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了。
建立激励性的选手型记分表
1. 它是否简单？
2. 它是否显而易见。
3. 它展示的是引领性指标还是滞后性指标？
4. 能否一眼从记分表上看出是否胜利？
如何提升团队士气
只有在工作能给予人们体验成就感的机会时，他们才会对这份工作感到最舒服，其士气也会得到最大的激励。
原则4：建立规律问责制
建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。
最重要目标会议
每周至少需要就最重要目标召开一次会议
时间要控制在二三十分钟以内
必须坚持两条规则
第一，最重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
第二，永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
三个必要组成部分
1. 问责：汇报工作计划完成情况
2. 回顾记分表，寻找成功和不足
3. 计划：清除障碍，做出新计划
排除万难，保持聚焦
确立问责节奏
拒绝全天候灰色工作状态
与众不同的问责制
会议也可以很有趣
第三部分 在组织中运用高效执行4原则
经典案例建议
第一，设计适合你们企业文化的实施方式。
第二，要意识到，在一个已经很成功的组织里实施高效执行4原则是很困难的。
第三，高层领导必须确保对所有下级领导的问责。
第四，确保你有相应的队伍来支持项目的实施。
第五，实施高效执行4原则将会大大提高你们团队的士气。
怎样做行
高效执行4原则必须要作为一个流程来实施，而不是一个孤立行为。
高效执行4原则要在一个完整的团队中实施。
高效执行4原则必须由领导来组织实施。
高效执行4原则的实施过程
第一步：确定整体最重要目标 如果你领导了多个团队，就应该制定一个总体的最重要目标。
第二步：设计团队的最重要目标和引领性措施
第三步：领导认证培训
设计记分表
组织最重要目标会议的技巧
引入会议准备
第四步：团队引入
第五步：教练行动
第六步：季度总结
自由主题
自由主题
0 条评论
下一页
