《有效管理的5大兵法——用文化管公司》读书笔记
2020-08-12 16:51:45 4 举报AI智能生成
《管理的5大兵法——用文化管公司》
作者其他创作
大纲/内容
序言 本书之缘起 ——回馈社会
前言 我希望本书带给你什么？
一、知道什么是企业领导者
二、知道如何做企业的领导者
三、掌握一些领导的管理工具，学会做一个合格的企业领导者
第一章 领导者
领导者是公司的实际控制人、是公司的最高决策者以及最高责任承担者
领导者的使命：方向、后援、协调
领导者的素质
三大素质：志存高远、意志坚定、心胸宽广
两大能力：学习能力、战略能力
第二章 企业的一体两面
每个企业都有两个层面
物理层面：公司名称、办公场所、员工、组织架构等
精神层面：企业文化
企业文化是企业战斗力的源泉，必须一开始就建。
企业文化重在宣贯。践行文化的方法：提出来、天天讲、以身作则、融入业务
第三章 企业的目标
一、成功企业的标准：行业领先、可持续成长、受人尊重
二、企业发展的四个阶段：找方向、单项冠军、两线作战、生态系统
三、衡量公司好坏的标准：利润、收入、海量高频用户的规模
第四章 如何管理一家企业？
一、军队的战斗力，来源于“招兵”、“练兵”和“用兵”
二、企业的“招兵”、“练兵”和“用兵”要靠企业文化
三、企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程。
四、管理的三个阶段：亲力亲为、身先士卒、保驾护航
第五章 拉卡拉的五行企业文化
企业，就是经营+管理
经营，是决定做什么，做对的事情，要考“战略战术原则”。
管理，是把决定的事情做好，把事情做对，要考企业文化塑造一支铁军。
五行文化，是先进、全面、有效的企业文化。
五行文化， 源于联想的企业文化
五行文化，是我多年创业经验的总结
五行文化与拉卡拉人的关系
加入拉卡拉，必须认同拉卡拉的核心价值观，必须愿意遵守十二条令。
中层以上管理干部，必须掌握四环方法论和执行四步法。
独当一面的指挥员需要掌握管理三要素。
第六章 核心价值观
是什么：核心价值观是一个组织的DNA。
为什么：核心价值观决定了组织的每一个成员的思维和行动标准。
怎么做
一、求实：刨根问底、结果导向、做十说九
二、进取：主人心态、竭尽全力、日新月异
三、创新：抓住需求、打破常规、聪明工作
四：协同：向上思考、向下执行、防区延伸
五、分享：与同事分享、与组织分享、与社会分享
第七章 十二条令
是什么：十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”
为什么
十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事
十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%
怎么做
一、指令：确认指令、及时报告、亲撰周报
二、行动：说到做到、保持准时、解决问题
三、沟通：日清邮件、会议记录、写备忘录
四、汇报：三条总结、一页报告、统计分析
第八章 四环方法论
是什么：四环方法论是思考问题和解决问题的方法
为什么：遵照执行会帮助我们更好地完成工作，不遵照执行工作中就会问题票频出
怎么做：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘
第九章 执行四步法
是什么：是中基层管理者管人的方法
为什么：执行四步法是我们日常管理的核心，都严格做到了，我们的管理就是有序的，可以达成目标的
怎么做：设目标、控进度、抓考评、理规范
第十章 领导力三要素
是什么：领导力三要素是公司经营和管理的最高心法
为什么：领导力三要素是如何当领军人物，如何经营管理企业的“三条总结”，是站在最高高度上的理解，是管理的核心之核心。
怎么做：建班子、定战略、带队伍
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