麦肯锡工作
2019-07-14 14:14:46 41 举报AI智能生成
麦肯锡工作方法论
作者其他创作
大纲/内容
麦肯锡
麦肯锡工作方法论
【职场系列】麦肯锡工作方法论分享|我和麦肯锡领导学到的工作方法
明晰目的
开会，明晰目的，提高效率
传输文件，同时发送PPT和PDF，方便收文件方随时随地查看
沟通达成一致预期
领导安排任务后，复述任务，向领导确认预期是否一致
1个月的任务，花费2周沟通定义预期
随时沟通，不憋大招
金字塔原理
3分钟看完《金字塔原理》|麦肯锡40年经典培训教材！(1)
目的
如何高效清晰地表达自己的观点
what
组织思想的工具。说任何一个话题都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点又可以由三到七个分论据进行支持。
how
结论先行
要强调结论先行。在表达论点的时候，要优先说出你的结论。
不要超过七条
每个论点下面的论据不要超过七条
言之有物
每个论点一定要言之有物，有思想
定位肢解问题
【 数据科学 】麦肯锡数据科学咨询师分享：数据科学在咨询界的应用 （中文）
了解客户需求
定位问题、制定work plan
解决问题
全面投入使用
如何深入了解任一行业企业
信息来源
知识/信息网络
出差在客户公司的咨询师
全球任何一位咨询师
可视化团队
特殊职能团队
客户访谈
研究团队专家
历史案例、方法论总结
信息处理
结构化解决问题
定位问题
解决问题方法
Hypothesis tree
Issue tree
金字塔式交流
团队合作方式
按肢解的sub-issue定义wrokstream，进行团队分工
problem solving sessions
Daily iterations
MECE相互独立，完全穷尽
总问题
直接影响因子
间接影响因子
解决途径
职业：master
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