《思考的技术》读书结构化笔记
2023-02-09 15:15:05 1 举报
1、改变既有的思维模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,导出争取的经营思路。 2、学习知识技能,应对世界的变化。
作者其他创作
大纲/内容
1、作者:大前研一 东京工业大学硕士,麻省理工学院博士最初为原子能、核能工程师;后任麦肯锡公司日本分社会长,95年离开麦肯锡,曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授。现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球5位管理大师”之一,“日本战略之父”。
“思考” 绝非 一时的想法
大多数人的想法:要怎么做才能解决问题
强调目标是真正的目标
题目无处不在加强平时的锻炼关键时刻才能自如原因
搜集数据-分析数据-提出假设-印证假设(现场访问、反复试验)-直至有信心认定假设正确
不能作为解决之策的就不能成为结论
整体价值评价
金字塔结构: 1、金字塔根基“彼此独立,互无遗漏”。 2、重大议题不重叠,不遗漏的分类; 3、有效把握问题的核心,并解决问题。 4、类似话题分类,找出因果关系,顺序关系。以此为根本,构成金字塔。 5、再次检验逻辑结构,有充足的证据印证; 6、亲自去听现场的声音; 7、加强平时的训练,在提案时才能头头是道、合乎逻辑。
7、加强直接沟通,避免中间人太多导致信息失真。
实地访谈法现场验证
成功模式四要素
5、负责人
没有进展,实地分析;追查到底
保持怀疑
固有经验真的对么,是否有助于解决问题,还是衍生出更过的问题
产生新构想的思考逻辑;互联网时代的“大前法则”跳出古老的思考方式的方法。
1、网络使用者越来越相似; 2、网络让使用者天涯若比邻;
得到结论找打真正原因
5、同时处理并行输入的复杂数据;音乐会演奏。 维持复杂的整体平衡。
看不见的新大陆的四个空间
假设
4、科学的分析不分文科理科。
3、专注于自己应选择的方向,即使出现几个可能的选择,也应该专注其一;
6、为没有答案的问题寻找答案,拒绝填鸭式教育。 发挥思考的能动性。
打动人心的要点: 1、不是“自己想说的顺序”,而是“对方能理解的顺序”; 2、不可仅凭现象做判断;找到原因; 3、语言的说服力比视觉花招更好。
5、思考时要有紧张感;
逻辑思考让发展新事业变得简单
通过理性思考产生对未来的预知。
整体流程的重点
错误
互联网时代的大前法则
3、坚持对事不对人,逻辑思考基于事实;
提案的构成: 1、业界的动向; 2、其他竞争公司的动向; 3、客户公司的状况分析; 4、改善条件; 5、解决之道; 6、建言; 7、实施计划。
中国将变成区域性国家
整体的其来有自
没思考所以被广告骗。政府、开发商一起骗人。该消失的就让他消失。
让构想大量涌现
解决问题之道
3、跳出古老的思维方式
1、事业领域的定义必须明确;
小岛连接成新大陆。
实验分析因量-变量
找到解决之策贯彻执行
案例:1、麦娜宝公司未接受花王援助;2、常年存款利率为零的日本银行;3、日本自卫队参加伊拉克英美联军。
8、先说前提,再说对策。
洞悉事物的本质
4、不能忘记基本假设,排除已经发生变化的情形但不偏离原则。
找到真正的原因-认清现象与本质的不同
11、生活简单才能思考。
不要试图改变所有的现象
4、不认为“理所当然”的人容易成功;
迈向新视野
假设-结论;不能随意的混为一谈;不能找出真正的原因,就不能解决问题。
6、大胆否定自己。跟自己过不去,才能让客户更满意。
2、分析现状进而推断未来的方向,针对因果关系来设立简洁而有论点的假说;
弄清原因对症下药
1、先确认原则,再来谈改革;
印证假设
1、实体经济;2、无国界经济;3、互联网经济;4、倍率经济。
验证
1、建议方案
解决之策如何让人采纳?
9、储存智慧的方法:训练自己保持好奇心。
确认目标关键目标 唯一目标
“全方位努力”的想法是错误的
4、预算书
必要条件:必须这么做
1、敢于提问,敢于否定:天空真的是蓝色的么。
2、按5W1H;谁、何时、何处、什么、为何、如何;
得到假设
累积事实才能导出结论
非线性思考
别让进度落后
a、试着想象5分钟后云彩的形状;
3、跳出体质的约束。
分析问题出自哪里
有事实为证的建议魅力无穷
充分条件:这么做会更好
搜集了什么数据,做了什么分析,进行过几次访谈、跑过哪些地方,以什么人为对象,谈过那些话。
明天都要磨亮“头脑”这杆枪
不要把假设和结论混为一谈
沟通
正确
10、自我投资,切实去行动。
b:珠穆朗玛峰上、乘坐飞机时,看到的天空是黑色的。
市场占有率、获利空间等的改善成果
解决最根本、最重要的问题才是解决问题的最好方法
锻炼解决问题的思考力
2、实施计划
《思考的技术》培养具有竞争力的思维方式Know-How 读书结构化笔记
《中国的影响》
追踪进展
3、执行企划书
学习知识,更要学习思考方法。
结论一定要经过验证
没有印证过的假设不能当做结论,假设要有支撑
用简洁的语言,做简洁的分析;每一页做一个结论,用累积的结论,导出自己认为绝对错不了的整体结论,提出有证据做后盾的建议。
d、思考就是对自己提出疑问。
1、可能性就存在于看不到的地方。2、考虑“十倍的效果”。
思考
前提
a:地面看天空是蓝色的:因为光中波长最短的蓝色光,经过散射再反射之后进入眼睛,看到的天空是蓝色的。
追踪
解读五年后
4、要有说服老板的勇气;
科学的思考:假设-验证-实验。
一个建议就够了
中国威胁论
6、拥有可以相互否定打击对方的朋友;
谁都有能力预测未来;能预知五年后世界的思考逻辑。
c、刺激脑部的假日休闲方式;
收集资料分析数据
根本的原因是唯一的
b、试着接触不同的东西;
分析问题产生的原因
思考力的差距带来巨大的收入差距
整理资料
搜集证据深度分析
1、改变既有的思维模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,导出争取的经营思路。2、学习知识技能,应对世界的变化。
思路:怎么思考,用什么方法思考
7、忠于想做的事情。要learn-学习;而不是teach-教。
解决之策坚决执行
2、不要完全相信专家;要有质疑精神。
思考路径
先分解功能在进行思考。
回头看分析效果
零星小事情汇成长篇好故事。
5、不同质人,不同人种、不同背景、相互碰撞。
0 条评论
回复 删除
下一页