项目整合管理
2019-11-11 22:45:14 18 举报AI智能生成
项目整合管理
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大纲/内容
项目整合管理
4.5监控项目工作
输入
项目管理计划
项目文件
工作绩效信息
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
决策
会议
输出
工作绩效报告
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
4.6实施整体变更控制
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
估算依据
需求跟踪矩阵
风险报告
变更控制工具
投票
独裁型决策制度
多标准决策分析
批准的变更请求
变更日志
4.7结束项目或阶段
项目章程
假设日志
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
质量控制测量结果
质量报告
需求文件
风险登记册
验收的可交付成果
商业文件
商业论证
效益管理计划
采购文档
文件分析
回归分析
最终产品、服务或成果移交
最终文档
组织过程资产更新
4.1制定项目章程
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
4.2制定项目管理计划
其他过程输入
核对单
4.3指导和管理项目工作
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
4.4管理项目知识
知识管理
信息管理
积极倾听
领导力
人际交往
政治意识
经验教训册更新
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