项目进度管理
2019-11-11 22:46:08 22 举报
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项目进度管理
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大纲/内容
6.4估算活动持续时间
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目团队派工单
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
数据分析
备选方案分析
储备分析
决策
会议
输出
持续时间估算
估算依据
项目文件更新
6.5制定进度计划
项目进度网络图
团队派工单
协议
进度网络分析
关键路径法
资源优化
假设情景分析
模拟(蒙特卡罗)
提前量和滞后量
进度压缩
项目管理信息系统
敏捷发布计划
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
变更请求
项目管理计划更新
成本基准
6.6控制进度
绩效测量基准
工作绩效数据
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
进度预测
项目进度管理
6.1规划进度管理
项目章程
范围管理计划
开发方法
6.2定义活动
分解
滚动式规划
6.3排列活动顺序
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
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