项目风险管理
2019-11-11 22:41:47 24 举报AI智能生成
项目风险管理
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大纲/内容
项目风险管理
11.5规划风险应对
输入
项目管理计划
资源管理计划
风险管理计划
成本基准
项目文件
经验教训登记册
项目进度计划
项目团队派工单
资源日历
风险登记册
风险报告
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
访谈
人际关系与团队技能
引导
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
决策
多标准决策分析
输出
变更请求
项目管理计划更新
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
采购管理计划
范围基准
进度基准
项目文件更新
假设日志
成本预测
11.6实施风险应对
影响力
项目管理信息系统
问题日志
11.7监督风险
工作绩效数据
工作绩效报告
技术绩效分析
储备分析
审计
会议
工作绩效信息
组织过程资产更新
11.1规划风险管理
项目章程
相关方分析
11.2识别风险
需求管理计划
范围管理计划
成本估算
持续时间估算
需求文件
资源需求
协议
采购文档
头脑风暴
核对单
根本原因分析
假设条件与制约因素分析
SWOT分析
文件分析
提示清单
11.3实施定性风险分析
假设文件
风险数据质量评估
风险概率与影响评估
其他风险参数评估
风险分类
数据表现
概率和影响矩阵
层级型
11.4实施定量风险分析
估算依据
里程碑清单
进度预测
不确定性表现方式
模拟
敏感性分析
决策树分析
影响图
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