项目采购管理
2019-11-11 22:39:52 32 举报AI智能生成
项目采购管理
作者其他创作
大纲/内容
12.3控制采购
输入
项目管理计划
需求管理计划
风险管理计划
采购管理计划
变更管理计划
进度基准
项目文件
假设日志
经验教训登记册
里程碑清单
质量报告
需求文件
需求跟踪矩阵
风险登记册
相关方登记册
协议
采购文档
批准的变更请求
工作绩效数据
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
索赔管理
数据分析
绩效审查
挣值分析
趋势分析
检查
审计
输出
结束采购
工作绩效信息
采购文档更新
变更请求
项目管理计划更新
成本基准
项目文件更新
资源需求
组织过程资产更新
项目采购管理
12.1规划采购管理
项目章程
商业文件
商业论证
效益管理计划
范围管理计划
质量管理计划
资源管理计划
范围基准
项目团队派工单
合同类型
总价合同
固定总价
总价加激励费用
总价加经济价格调整
成本补偿合同
成本加固定费用
成本加激励费用
成本加奖励费用
工料合同
数据收集
市场调研
自制或外购分析
供方选择分析
会议
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
12.2实施采购
沟通管理计划
配置管理计划
项目进度计划
卖方建议书
广告
投标人会议
建议书评价
人际关系与团队技能
谈判
资源日历
0 条评论
回复 删除
下一页
