产品规划
2020-06-30 18:04:52 4 举报AI智能生成
产品规划体系
作者其他创作
大纲/内容
事
战略
服务设计
企业
员工
供应链
合作伙伴
市场
竞争
技术
企业-结合
战略
概念&方案
文化变迁
人才库
客户
市场
社区
社会伙伴
政策
经济
趋势
可接触点
质量体验
品牌效应
反馈
RPV
资源
人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金
供应商、供销商、客户关系
流程
互动、协调、沟通、决策的模式
人喜欢被流程管理-不喜欢被人管理
产品研发、采购 、市场研究、预算、规划、员工发展、资源分配
价值观
确定决策由县级时所遵循的标准
战略目标
战略定位
特定细分领域
客户眼中独一无二
低成本优势
差异化战略
总成本领先优势
集中战略
OMTM
黏着式增长引擎
用户留存率
流失率
使用频率
病毒式增长引擎
病毒式传播系数
病毒传播周期
付费式增长引擎
LTV
CAC
PBP
战术
目标
定方向
定流程
判结果
AARRR模型
术语
DAU-日活，MAU-月活
用户获取成本（CAC）
ARPU-平均每用户收入
LTV 生命周期
K-factor
漏斗分类
Acquisition-获取用户
Activation-提高活跃度
Retention-提高留存率
Revenue-获取收入
Refer-自传播
KANO模型
果
人
PMD要求
转变
规划能力
协调能力
管理能力
领导力
领导力使命
领导力有效性
领导力特性
管理者
领导者
领导结果
员工结果
客户结果
组织结果
投资者结果
三角关系
人情纽带
人缘基础
人伦规范
要求
判断力
PMD
齐心协力
指挥若定
运筹帷幄
抬头望天
团队
大团队（范产品团队）
沟通协调
角色定位
目标结果
上下游
甲乙方
干系人
小团队（产品团队）
培养
指导
考核
晋升
淘汰
岗位专业能力
JD
通用素质
专业能力
业务理解和洞察
理解业态，了解业务
熟悉行业历史，掌握多方需求，参与业务决策
预见行业趋势，主导业务策略，了解相关业务
洞察发展逻辑，影响上层决策，熟悉相关业务
问题分析和定位
问题发现意识，熟悉方法工具，原因归纳
问题发现能力，合适运用方法，严谨思维路径，定位问题本质
半结构化问题分析，主动校验数据
非结构化问题分析，准确猜想，举一反三，改善分析机制
方案规划和设计
业务梳理与建模能力，产品模块设计能力
局部业务规划，子产品设计
整体业务规划，产品方案设计
生态规划，业务咨询，架构设计
项目管理和监控
熟悉规范、小型项目，能够应用
掌握规范，中兴项目，持续应用
精熟规范，大型项目，自己应用
精通规范，项目组合，指导使用
KPI
工作规划三大方面
直接贡献业务结果
ARPU
GRPU
OPV
覆盖率/销售增长率
户均消费率
XX广告收入
每股净收益
客户保留率/客户满意度
内部管理效率
人员利用率
已识别风险覆盖率
人工审核准确率
运营体系产品导入容量
项目阶段产出
项目里程碑
流程建设阶段产出
学习与发展
员工的满意度
组织氛围
关键人员流失率
梯队建设轮岗人次
招聘到岗率
专业技术知识培训覆盖率
培训满意度
培训效果
战略性工作覆盖率
目标分解
公司目标
部门目标
团队目标
个人目标
任务/分解
KRA（key result areas）
OKR(Objectives Key Results)
定义
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