北斗定位设备管理及安装流程

上门安装

<风控团队>

报送至紧急联系人贷后主管处，由其协助供应商备货

月中备货

反馈至销售/资管团队

新上线

统计未准时安装的原因，并每月分享给销售团队

End

按地区备货

未按时安装原因可归类为以下几种：1）销售计划有误致备货不住；2）供应商自身原因致备货不足/安装人员不足；3）合作商反馈情况不实；4）合作商/供应商沟通有误；5）其他原因

通知供应商进行GPS备货

根据统计结果，执行相应的整顿措施

月中调整销售计划，邮件形式发给贷后主管

<车商/合作商/SP>

资料归档

月度备货

<资管团队>

新合作商/SP上线前，告知备货要求

1）经资管专员汇总后，每月26日将次月的计划报送到贷后主管处，邮件名为<2019年X月GPS备货预估>；2）销售团队报送的业务量不得大于实际业务量的200%，事后资管团队将进行核查；3）供应商按照报送的业务量的双倍备货（即最多按400%备货），确保余量充足；4）如月中调整销售计划，请销售团队发送名为<2019年X月GPS备货调整_省市_合作商>至贷后主管处。

北斗定位设备管理及安装流程>

市/县范围内，且下午6点以前的需求，2小时上门安装

制定销售月度销售计划(基于已上线的合作商/SP所在的地区及业务量)

按时安装

贷前信用审批

联系GPS供应商，为客户安装GPS

<定位设备供应商>

<销售团队>

Start

日常安装

报送到紧急联系人贷后主管处，由其协调供应商安装

未按时安装