上任第一年
2019-07-29 15:02:17 0 举报AI智能生成
业务部新管理人的书籍
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大纲/内容
序言
领会成为一名经理意味着什么
搭建舞台
管理角色
各方一系列的期望
新经理的期望：做上司
日程设定
构建关系网
下属的期望：作为人员管理的经理
设定日程
构建关系网
上司的期望：作为上级的经理
设定日程
构建关系网
同级的期望：作为谈判者的经理
调整期望
发现管理工作的日常现实
管理的工作量和工作节奏
管理的依赖性
协调与下属的期望
发现下属的诉求
打造管理身份
重申正式职权
经理主要负责对人的管理
向管理身份转变
承担终极责任
做日程设定者意味着什么
做网络构建者意味着什么
实现管理身份：像日程设定者一样思考
实现管理身份：像网络建设者一样思考
开发人机关系判断力
行驶权力
管理下属绩效
应对自身管理问题
认知自我
应对压力和情绪
驾驭转型
上任第一年的关键资源
平稳转型
打破管理神话
在没有正式职权之下发挥影响力
建立有效的团队
终身学习
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