投标流程图
2020-03-18 16:30:41 0 举报
公司内部投标流程
作者其他创作
大纲/内容
注1:由项目负责人组织召开会议,部署计划及资源协调,指部署投标进度计划、明确时间节点,安排投标小组各成员的工作任务,研究讨论是否需要协调外部资源,比如其他单位参与投标、其他外部人员做标书等事宜。注2:由项目负责人组织,检查文件编制,证书、检测报告等材料,外部单位的进度等,是否符合进度计划要求。如不符合,增加资源及调整任务。注3:对照招标文件的要求,逐项认真检查签字、规章、密封等是否符合要求,开标所需人员的身份证、授权委托书、公司证书、检测报告等资料是否齐全。
*(注3)
不投标
参与投标
分工执行
明确投标负责人
打印封装
过程检查
召开投标协调会
核对检查开标所需资料
优势不明显
提交投标文件
*(注2)
牵头成立投标微信小组
优势明显
一般为招标专员(医院标由商务经理发起)
发起投标申请
资料归整检查
一般为该项目的商务经理
购买标书
领导审批
*(注1)部署计划及资源协调
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