产品研发流程
2020-04-07 12:09:07 0 举报产品部工作
作者其他创作
大纲/内容
研发上线
研发
可以不用完整文档，描述核心逻辑，弥补原型中无法解释的部分分两轮评审：产品内部需求评审产品、开发、设计、测试、相关业务人员参与需求评审
技术设计(文档)
部署上线
需求评审
市场、运营、财务
销售
需求及商业价值分析&立项
产品研发流程
每个迭代规划确认会
产品设计评审及确认开发计划
UI设计时间评估
测试时间评估
需求讨论会运营市场需求（相关部门出说明书）产品和技术需求（产品部门出说明书）项目需求（售前出需求说明书）
产品设计原型&PRD&相关流程图
需求收集
研发部
产品、技术
需求&商业价值确认
需求确认会产品将需求进行整理分析，完成产品目标、定位、范围、逻辑定位及关键业务的确认
产品部
对于简单需求
产品迭代规划（对于大型项目）产品初步设计涉及功能模块，根据优先级设计产品迭代规划，确认优先级与公司各业务部门计划统一
开发时间评估
测试计划
上一迭代研发中
立项
测试联调
产品功能拆分及Sprint规划
项目优先级确定
产品及业务人员验收
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