你的团队需要一个会讲故事的人
2023-10-10 15:04:59 5 举报AI智能生成
你的团队需要一个会讲故事的人
作者其他创作
大纲/内容
前言
亚里士多德：我们无法用智力去影响别人，情感却能做到一点
讲故事成为一项综合了情商、教育、娱乐、神经系统科学的沟通策略
第一章
故事思维
故事思维需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。
第二章
故事就是经历
故事是最好的好的老师，经历可以改变人的思维模式
人之所以会抵触领导的决策，往往是因为他们不理解工作流程或者缺乏宏观印象
第三章
如何讲好故事
练习是提高讲故事能力的最佳途径，体会到自己故事的魔力后，会让你觉得无比满足，讲故事会成为一种习惯
情感交流和人际沟通增进你的沟通能力。当你的观点深深的留存在人们脑海中，他们也会接这个故事的观点看待事情
吸引人的故事：
你自豪的故事
你失意的故事
对你影响的故事
一部电影、书、一件事
讲好故事的诀窍在于，在初始阶段要鼓起勇气保护自己的创新过程，不接受批评打扰
第四章
进入故事模式
讲故事依靠的就是一些细节，这些细节可以传达出难以逻辑归类的直觉、信念、信仰
故事没有完美的，不必刻意最求，抓住70%有效率，70%的人能听懂就好
一个好的故事三个吧部分组成：旧的规则、中间的波折、新规矩
故事八点法：背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决
第五章
感官细节让故事更逼真
利用感官体验做基础，展开描述、景色、任务、时间、结局
讲故事要调动我们感知世界的物种感官，嗅觉、味觉、听觉、视觉、触觉
第六章
简洁的益处
你对此时此处最重要的信息作出判断后，在进行编辑
你先搞清楚所讲的重点之后，才能能好的最求简洁
第七章
在团队中讲故事
要恰到好处的故事，一方面要依靠端团队的想象力，另一方面依靠团队利用主主观思维做决策的能力
归属感和凝聚力互为因果，人们利用双方的共同因素增加归属感
第八章
从不同视角读你的故事
要找到到真正有影响力的故事，就要有游走于不同观点之间的能力
不同角度审视故事也能更让你感受听众所感
语调、表情、肢体语言总能透露出你对观众的看法
第九章
我是谁
你凭什么来打动陌生人
最重要的故事就是我的故事
你所去骨偶的地方、做过的事情、你的梦想、将要成为什么都是你的故事
第十章
我为何在此
告诉他人，从我分享的故事你能得到什么
第十一章
教导故事
故事比责骂更有效
一个有教育意义的故事可以感染很多听众的情绪，全方位触动听众感官，让顾客体验善心的意义，恶行的后果
教育故事能让人穿越时间。转换视角，给人以模拟体验
第十二章
愿景故事
愿景让你从目前的困难、复杂、模糊上转移，抬眼看看值得为之奋斗的明天，让你抵住诱惑，不改变方向，不分心
情景规划中，通过思维实验，针对一些逼真的未来故事来检验策略“风洞实验”
第十三章
行动体现价值
比喻就是迷你的价值观
每种文化所看重的价值观各有不同
第十四章
我理解你
认可的力量
人类都可望被认可
第十五章
学会倾听
如果你想讲述一个赢得人心的故事，就要学会识别、倾听这些塑造了你现实的故事和比喻
有效的倾听就是能领会人们的语言和意义，有可能博于你的观点，或者动摇你的世界观
第十六章
灵感借鉴
收集用户故事
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