pmp工具和技术(1)
2019-08-05 10:40:03 0 举报AI智能生成
pmp项目管理工具
作者其他创作
大纲/内容
数据收集
1，头脑风暴
1，制定项目章程
2，制定项目管理计划
3，收集需求
4，规划质量管理
5，识别风险
6，识别相关方
2，焦点小组
1，制定项目章程
2，制定项目管理计划
3，收集需求
3，访谈
1，制定项目章程
2，制定项目管理计划
3，收集需求
4，规划质量管理
5，识别风险
6，实施定量风险分析
7，实施定性风险分析
8，规划风险应对
4，核对单
1，制定项目管理计划
2，管理质量
3，控制质量
4，识别风险
5，核对表
1，控制质量
6，统计抽样
1，控制质量
7，标杆对照
1，收集需求
2，规划质量管理
3，管理相关方参与
8，问卷调查
1，收集需求
2，识别相关方
9，市场调研
1，规划采购管理
数据分析
1，备选方案分析
2，成本效益分析
3，根本原因分析
4，挣值分析
5，趋势分析
6，偏差分析
1，监控项目工作
2，结束项目或阶段
3，控制范围
4，控制进度
5，控制成本
解析：EV, CV, SPI, CPI
7，文件分析
1，结束项目或阶段
2，收集需求
3，管理质量
4，识别风险
5，识别相关方
解析：评估现有文件进行经验教训总结、收集需求和识别相关方
8，假设情景分析
1，制定进度计划
2，控制进度
解析：分析影响进度的不同情境组合
9，蒙特卡洛分析
1，制定进度计划
2，控制进度
解析：根据每个活动的持续时间或成本的概率分布，分析整个项目和成本的概率分布
10，迭代燃尽图
1，控制进度
解析：尚需完成的工作
11，绩效审查
1，控制进度
2，控制成本
3，控制质量
4，控制风险
解析：根据基准或计划，对项目进度、成本、质量或资源进行绩效测量
12，质量成本
1，估算成本
2，规划质量管理
解析：一致性成本和非一致性成本
13，过程分析
1，质量管理
解析：发现项目过程中改进的计划
14，相关方分析
1，规划风险管理
2，识别相关方
3，规划相关方参与
4，监督相关方参与
15，假设条件和制约因素
1，识别风险
2，规划相关方参与
解析：假设条件的确定性和哪些制约条件可以解除
16，SWOT分析
1，识别风险
解析：优势、劣势、机会、威胁
17，风险数据质量分析
1，实施定性风险分析
18，风险概率影响矩阵
1，实施定性风险分析
19，决策树分析
1，实施定量风险分析
不同决策之间选择某个决策；计算每个决策点的预期货币价值
20，敏感性分析
1，实施定量风险分析
分析哪个要素对项目具有潜在的最大影响；龙卷风图
21，影响图
1，实施定量风险分析
解析：分析结果和变量之间的关系
22，自制或外购分析
1，规划采购管理
23，建议书评估
1，实施采购
24，储备分析
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，制定预算
4，控制成本
5，监督风险
解析：针对不确定性预留储备；包括应急储备和管理储备
25，技术绩效分析
1，监督风险
解析：比较已完成技术成果和计划完成
26，回归分析
1，结束项目或阶段
解析：分析影响项目结果的不同变量之间的关系
数据表现
1，亲和图
1，收集需求
2，管理质量
解析：缺陷原因分类
2，思维导图
1，收集需求
2，规划质量管理
3，规划相关方参与
3，流程图
1，规划质量管理
2，管理质量
解析：潜在原因的传导机制
4，逻辑数据模型
1，规划质量管理
解析：防止数据的不完整性
5，矩阵图
1，规划质量管理
2，管理质量
解析：分析不同变量之间的关系
6，控制图
1，控制质量
解析：控制上下线在均线两侧3个标准差的位置
7，因果图
1，管理质量
2，控制质量
8，直方图
1，管理质量
2，控制质量
9，散点图
1，管理质量
2，控制质量
10，图表
1，规划资源管理
解析：图表展示团队成员子项目上的角色和职责
责任分配矩阵
11，层级图
1，实施定性风险分析
解析：对风险的两个以上的参数进行分析和分类
12，相关方参与度评估
1，规划沟通管理
2，监督沟通
3，规划相关方参与
4，监督相关方参与
13，概率和影响矩阵
1，定性风险分析
14，相关方映射分析/表现
1，识别相关方
人际关系和团队技能
1，冲突管理
1，制定项目章程
2，项目管理计划
3，建设团队
4，管理团队
5，管理沟通
6，管理相关方参与
解析：合作、妥协（各退一步）、撤退（以后处理）、强迫、缓和（一方退让）
2，引导
1，制定项目章程
2，制定项目管理计划
3，管理项目知识
4，收集需求
5，定义范围
6，实施定量风险分析
7，实施定性风险分析
8，规划风险应对
9，实施风险应对
3，会议管理
1，制定项目章程
2，制定项目管理计划
4，管理沟通
4，积极倾听
1，管理项目知识
2，管理沟通
3，监督相关方参与
5，人际交往
1，管理项目知识
2，管理沟通
3，监督相关方参与
6，领导力
1，管理项目知识
2，管理沟通
3，监督相关方参与
7，影响力
1，建设团队
2，管理团队
3，控制资源
4，实施风险应对
8，观察和交谈
1，收集需求
2，监督沟通
3，监督相关方参与
9，谈判
1，获取需求
2，建设团队
3，控制资源
4，实施采购
5，管理相关方参与
10，名义小组技术
1，收集需求
11，团队建设
1，建设团队
12，制定决策
1，管理团队
13，情商
1，管理团队
14，沟通风格评估
1，规划沟通管理
决策
1，投票
1，监控项目工作
2，实施整体变更控制
3，收集需求
4，确认范围
5，估算活动持续时间
6，估算成本
7，监督相关方参与
2，多标准决策分析
1，实施整体变更控制
2，收集需求
3，定义范围
4，规划质量管理
3，独裁型决策制定
1，实施整体变更控制
2，收集需求
其他工具和技术
1，专家判断
2，原型法
1，收集需求
3，分解
1，创建WBS
4，滚动式规则
1，定义活动
解析：迭代式和渐进明细式规则方法
5，确定和整合依赖关系
1，排列活动顺序
解析：强依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖（项目工作和非项目工作）、内部依赖（活动之间）
6，紧前关系绘图法
1，排列活动顺序
解析：FF、FS、SS、SF
7，提前量和滞后量
1，排列活动顺序
2，制定进度计划
3，控制进度
8，类比估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，估算活动资源
9，参数估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，估算活动资源
10，三点估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
11，自上而下估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，估算活动资源
12，敏捷发布规划
13，关键路径法
1，制定进度计划
2，控制进度
14，资源优化
1，制定进度计划
2，控制进度
15，进度压缩
1，制定进度计划
2，控制进度
16，审计
1，管理质量
2，监控风险
3，控制采购
解析：为了发现问题，进行改进
17，投标人会议
1，实施采购
18，索赔管理
1，控制采购
19，变更控制工具
1，实施整体变更控制
20，沟通模型
1，规划沟通管理
21，沟通方法
1，规划沟通模型
2，管理沟通
22，沟通需求分析
1，规划沟通管理
23，威胁应对策略
1，规划风险应对
24，机会应对策略
1，规划风险应对
25，应急应对策略
1，规划风险应对
26，整体项目风险应对策略
1，规划风险应对
27，集中办公
1，建设团队
28，风险分类
1，实施定性风险分析
29，成本汇总
1，制定预算
30，资金限制平衡
1，制定预算
31，历史信息审核
1，制定预算
32，个人和团队评估
1，管理团队
33，信息管理
1，管理项目知识
34，知识管理
1，管理项目知识
35，会议
36，预分派
1，获取资源
37，问题解决
1，管理质量
2，控制资源
38，项目管理信息系统
39，虚拟团队
1，获取资源
2，建设团队
40，完工尚需绩效指数
1，控制成本
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