7S推行操作手册
2019-08-13 10:29:25 0 举报AI智能生成
7S推行操作手册
作者其他创作
大纲/内容
五 7S推行的关键手法
一 整理、整顿的推行手法
一、红牌作战
二、定点摄影
三、定置管理
四、油漆作战
五、目视管理
六、看板管理
二 清扫、清洁的推行手法
一、洗澡活动
二、寻宝活动
三、检查表
四、3U-MEMO
三 素养的推行手法
一、晨会制
二、6S大脚印
三、素质教育
四 安全管理的推行手法
一、危险预知训练（KYT）
二、安全标识系统
三、防错法
五 节约的推行手法
一、三现主义
二、PDCA循环
三、大野耐一圈
六 7S推行现场实践
一 办公室7S 推行
一、办公室7S推行计划
二、办公室3S管理
三、办公室清洁管理
四、办公室节约管理
五、办公室素养管理
六、办公室7S检查
二 作业现场7S 推行
一、作业现场7S推行计划
二、作业现场3S管理
三、作业现场清洁管理
四、作业现场安全管理
五、作业现场节约管理
六、作业现场素养管理
七、作业现场7S检查
三 设备管理7S 推行
一、设备7S推行计划
二、设备2S管理
三、设备清扫管理
四、设备清洁管理
五、设备安全管理
六、设备7S检查
四 物料管理7S 推行
一、物料7S推行计划
二、物料3S管理
三、物料清洁管理
四、物料安全管理
五、物料节约管理
六、物料素养管理
七、物料7S检查
五 仓储管理7S 推行
一、仓库管理7S推行计划
二、仓库3S管理
三、仓库清洁管理
四、仓库安全管理
五、仓库素养管理
六、仓库7S检查
六 总务后勤7S 推行
一、总务后勤7S推行计划
二、总务后勤3S管理
三、总务后勤清洁管理
四、总务后勤安全管理
五、总务后勤节约管理
六、总务后勤素养管理
七、总务后勤7S检查
七 7S推行绩效评比
一 7S 评比准备
一、编制7S检查表
二、确定7S评分规则
三、确立7S活动奖惩制度
四、做好7S检查准备
二 7S 评比控制
一、7S评比方案确定
二、7S评比执行与评分
三、7S考核反馈与辅导
三 7S 评比结果应用
一、成果发布与奖惩
二、成果规范化、标准化
三、制定永久性改善措施
八 7S推行成果巩固
一 7S 活动巡查
一、成立7S巡查小组
二、建立7S巡查机制
三、问题点改善与追踪
二 7S 活动督导
一、落实7S督导责任
二、7S推行督导技巧
三、7S推行冲突化解
三 7S 提案改善
一、7S提案改善目的
二、7S提案改善范围
三、7S提案改善步骤
四、7S提案改善激励
一 7S活动综合认知
一 认识7S 活动
一、7S活动的起源
二、7S活动的含义
二 7S 与企业管理
一、用环境造就人，用环境留住人
二、营造令客户放心的现场
三、消除浪费，提高工作价值
四、减少差错率，改善质量
二 7S推行组织管理
一 成立7S 推行组织
一、组建7S推行委员会
二、组建7S推行小组
三、明确7S推行组织职责
四、制定7S推行制度章程
二 完善7S 体系文件
一、7S体系文件的构成
二、7S体系文件编制原则
三、7S体系文件编制要求
四、7S体系文件编制步骤
三 制订7S 推行计划
一、明确7S推行方针
二、明确7S推行目标
三、制订7S推行总计划
三 7S推行导入管理
一 7S 推行宣传活动
一、召开动员大会
二、积极宣传造势
三、开展文娱活动
二 7S 推行教育与培训
一、实施分级培训
二、进行知识测试
三、开展知识竞赛
三 7S 推行样板区试行
一、样板区现场诊断
二、样板区资格评审
三、样板区7S推行计划
四、样板区7S推行培训
五、样板区实施7S推行计划
四 7S推行活动内容
一 整理活动
一、整理的定义
二、整理的对象
三、整理的流程
四、整理的标准
五、整理的注意点
二 整顿活动
一、整顿的定义
二、整顿的对象
三、整顿的流程
四、整顿的标准
五、整顿的注意点
三 清扫活动
一、清扫的定义
二、清扫的对象
三、清扫的流程
四、清扫的标准
五、清扫的注意点
四 清洁活动
一、清洁的定义
二、清洁的对象
三、清洁的流程
四、清洁的标准
五、清洁的注意点
五 素养活动
一、素养的定义
二、素养的对象
三、素养形成的流程
四、素养的标准
五、素养的注意点
六 安全活动
一、安全的定义
二、安全的对象
三、安全的流程
四、安全的标准
五、安全工作的注意要点
七 节约活动
一、节约的定义
二、节约的对象
三、节约的方法
四、节约的标准
五、节约的注意点
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
