PMBOK_项目管理过程
2019-12-20 13:53:31 2 举报PMBOK项目管理过程全景图
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大纲/内容
资源分解结构资源需求
6.5制定进度计划
工作绩效报告
13.2规划相关方参与
需求管理计划风险管理计划相关方参与计划范围基准
4.4管理项目知识
估算依据成本估算
资源管理计划
4.2制定项目管理计划
4.6实施整体项目变更
团队绩效评价
6.3排序活动顺序
4.3指导与管理项目工作
项目章程
13.1识别相关方
进度管理计划风险管理计划
需求管理计划范围管理计划
10.3监督沟通
11.1规划风险管理
7.2估算成本
6.6控制进度
相关方登记册
范围基准
采购管理计划采购策略招标文件采购工作说明书自制或外购决策独立成本估算
项目进度计划
相关方参与计划
项目沟通记录
项目管理计划
11.7监督风险
风险登记册风险报告
11.5规划风险应对
5.1规划范围管理
项目团队派工单
风险报告
质量报告测试与评估文件
10.2管理沟通
进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历
可交付成果
13.3管理相关方参与
风险管理计划
活动属性、活动清单、里程碑清单
项目范围说明书
资源管理计划相关方参与计划
所有组件
5.5确认范围
5.3定义范围
9.4建设团队
项目进度网络图
项目团队派工单资源日历
持续时间估算估算依据
核实的可交付成果
11.6实施风险应对
沟通管理计划
需求文件需求跟踪矩阵
质量管理计划项目生命周期描述开发方法
资源管理计划团队章程
选定的卖方协议
11.3实施定性风险分析
成本基准
需求文件
5.6控制范围
6.1规划进度管理
质量管理计划范围基准
11.2识别风险
7.1规划成本管理
6.4估算活动持续时间
验收的可交付成果
13.4监督相关方参与
成本管理计划
范围管理计划开发方法
7.3制定预算
12.2实施采购
6.2定义活动
资源需求估算依据资源分解结构
成本估算
4.5监控项目工作
9.3获取资源
12.3控制采购
5.2收集需求
9.1规划资源管理
7.4控制成本
5.4创建WBS
批准的变更请求
进度管理计划
范围管理计划
12.1规划采购管理
8.2管理质量QA
项目团队派工单物质资源分配单
成本基准项目资金需求
8.3控制质量QC
9.5管理团队
9.2估算活动资源
9.6控制资源
11.4实施定量风险分析
活动属性活动清单
4.7结束项目或阶段
质量管理计划质量测量指标
4.1项目章程
8.1规划质量管理
10.1规划沟通管理
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