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2020-11-16 17:09:52 1 举报AI智能生成
HRSSC
作者其他创作
大纲/内容
人事服务
组织
日常组织架构调整
1、就组织架构发文与OD确认组织关于命名、审批流、组织层级的维护规则，需与集团整体组织有一定对应关系
2、按照组织架构发文在系统内新建组织
3、与BP确认各组织内的职位体系，对应创建岗位，及沟通确认人岗匹配信息
4、除SAP人员异动调整外，与IT对接，就人员OA、IBF、部门负责人等其他权限调整
2、按照组织架构发文在系统内新建组织
3、与BP确认各组织内的职位体系，对应创建岗位，及沟通确认人岗匹配信息
4、除SAP人员异动调整外，与IT对接，就人员OA、IBF、部门负责人等其他权限调整
人事
入职管理
1.建档，收取入职材料
2.带新人给到用人部门
3.系统内录入员工信息
2.带新人给到用人部门
3.系统内录入员工信息
试用期管理
1.目标设定：员工签署完合同后，发起员工试用期目标设定流程
2.转正：发起试用期转正流程
2.转正：发起试用期转正流程
人事异动
1.总部/事业部本部调入企业
2.企业调入总部/事业部本部
3.依据情况说明邮件，维护SAP批量调动
4.依据情况说明邮件，维护SAP兼岗信息
2.企业调入总部/事业部本部
3.依据情况说明邮件，维护SAP批量调动
4.依据情况说明邮件，维护SAP兼岗信息
工卡办理
1.整理蓝底、姓名+英文名+工号命名的照片
2.照片分类至各员工所在部门中英文名称的文件夹后提供以给公共事务中心办卡
2.照片分类至各员工所在部门中英文名称的文件夹后提供以给公共事务中心办卡
项目
需求
方案制定
1.系统业务需求梳理
2.供应商筛选、功能试用、信息收集，并进行优劣势对比分析（多家主流供应商电话沟通、约谈）
2.供应商筛选、功能试用、信息收集，并进行优劣势对比分析（多家主流供应商电话沟通、约谈）
供应商
供应商筛选
1.结合优劣势进行分析，优胜劣汰确认供应商
实施
实施管控
1.确认流程
2.蓝图设计
3.开发支持
4.功能测试
5.咨询答疑
2.蓝图设计
3.开发支持
4.功能测试
5.咨询答疑
运维
系统支持
BPM\SAP系统BUG及优化
1.根据各企业、员工反馈的BPM\SAP系统问题，与IT、供应商一同就问题系统进行修正。
2.查找BPM写入SAP错误数据原因，问题修正进行测试
2.查找BPM写入SAP错误数据原因，问题修正进行测试
咨询答疑
回复各类关于系统、流程、及HR制度等问题的咨询（包括员工、各企业HR）
编制管理
回复各类关于系统、流程、及HR制度等问题的咨询（包括员工、各企业HR）
外围系统对接
集团所有涉及人员的系统
对接OA、业财汇、造纸ERP、包装ERP、包装BPM、造纸BPM、门户网站、门禁系统、餐饮系统等所有外围系统，确定方案、数据、接口等
月结
考勤月结
总部、直管企业及造纸、包装企业考勤月结。（每月1日-10日）
薪酬月结
总部、直管企业及造纸、包装企业考勤月结。（每月11日-20日）
财务过账
总部、直管企业及造纸、包装企业考勤月结。（每月20日-30日）
权限
权限
集团所有员工SAP及BPM权限管理
Debug
IT远程Debug查找问题
报表
数据质量
数据核查
1.导出人事总表,检查各类数据
2.数据检查后，提醒各企业修正数据
2.数据检查后，提醒各企业修正数据
数据支持
常规报表
1.月度集团人力资源统计表
2.证券部报表
2.证券部报表
为BP提供数据
依据BP需求提供如花名册、员工简历、人数统计、离职人数、关键岗位离职率统计等数据信息
为公共事务中心提供数据
1.下月总部&事业部本部入司员工名单
2.下月总部&事业部本部生日员工名单
2.下月总部&事业部本部生日员工名单
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