软件项目管理规范
2022-04-18 09:38:15 78 举报
软件项目管理规范是一套标准化的流程和规则,旨在确保软件开发项目的顺利进行。它包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试和维护等各个阶段的管理方法。这些规范有助于提高项目的质量、降低风险并确保按时交付。此外,它们还为团队成员提供了明确的指导,帮助他们更好地协同工作。总之,软件项目管理规范是实现高质量软件开发的关键工具。
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大纲/内容
研发人员
1、项目内部验收申请报告 2、项目总结报告 3、项目总结汇报PPT
PMO审查立项资料、确定项目经理人选
输出
项目经理跟进试运行情况,完成初验
售前阶段
审计验收阶段为项目经理在系统上线试运行后,跟进客户处验收,并在客户验收后,组织公司内部验收的过程。
项目经理组建项目组,制定《项目计划》
销售人员组织召开项目立项会
测试人员
项目立项阶段为销售人员将项目进行移交、立项,交接给项目中心,以进入需求调研阶段。
有效的销售凭据: 项目销售合同 或中标通知书 或销售备忘录或协议 或总经理特批文件
UI设计人员
测试负责人制定测试计划
实施试运行阶段由项目经理主导,研发/测试/实施人员配合,进行项目的上线发布,交由客户试运行,并完成试运行通过项目初次验收的过程。
1、立项申请审批表 2、项目经理任命书 3、立项报告 4、立项通告 5、项目预算表
项目经理质保到期申请,收取质保款
checklist/备注
需求变更要求:
1、用户需求调研表
项目经理
1、项目报告分为项目日报和项目月报。从项目立项后,要求项目经理每日在项目中心内部群中提交项目日报,每月最后一天以邮件的方式提交项目月报,邮件收件人为项目中心经理。2、在研发测试阶段及之后的阶段,若存在需求变更,项目经理必须及时填写《需求变更单》,由客户签字确认后方可进行需求变更。3、项目中心负责SVN资料检查的人员,每周一检查文档后,需记录各项目《项目文档检查表》,并更新至各项目项目文档中。4、项目经理每周需根据项目计划,跟踪项目执行进度偏差情况,并记录在《项目执行进度偏差控制记录表》中。5、项目经理在项目出现质量事故后,需及时更新《项目质量事故记录表》,记录下详细情况,并及时告知PMO常务副主任。
测试通过的邮件
1、项目测试计划 2、项目测试报告 3、用户操作手册
研发人员Debug/优化
项目立项阶段
销售人员工作
灰色为可裁剪文档,红色为不可裁剪文档
测试人员工作
需求调研阶段
虚线为可裁剪
销售人员申请项目立项
1、部署说明文档 2、项目上线发布通告 3、初步验收申请 4、初步验收报告
前置
1、客户提出需求变更,经项目经理分析确认后,需由项目经理填写《项目需求变更单》,以邮件形式发送给各阶段负责人,项目经理需组织各阶段负责人进行变更需求的沟通确认,沟通无异议后,各阶段负责人对变更需求进行评估,给出所需的工期,项目经理将《项目需求变更单》提交客户确认;2、设计负责人根据客户确认后的变更单开始进行效果图设计,设计完成后,组织项目经理、项目研发负责人三方进行沟通确认,确认无异议后,交付项目经理与客户进行确认。3、研发负责人拿到客户确认的效果图后开始调整研发计划,进行后续迭代研发工作。
测试人员回归测试
1、需求调研记录 2、需求概要设计
设计人员组织召开设计评审会
项目经理申请License授权
其他
PMO审查项目资料、归档
项目会议要求:
合同规定的项目运维服务期已满且后期无任何投入,项目款全额结清。
结项阶段
1、项目解决方案 2、技术协议/合同中的技术部分
项目经理需求调研、分析、记录
项目经理发布项目上线通告
1、接口文档 2、系统设计说明文档
研发人员工作
售前阶段为销售人员前期与客户沟通,初步明确客户需求,并与客户间形成有效的销售凭据。
1、需求评审报告
项目经理原型设计、详细设计
1、会议分为流程会议、日常例会、项目组内部沟通会等。2、流程会议,如项目立项会,要求: (1)需要提前邮件通知参会人员,邮件内容包含但不限于:参会人员、时间、地点、会议议程、会议附件。 (2)由会议发起人或指定人员负责会议签到、会议记录工作。3、日常例会和项目组内部沟通会要求: (1)可临时组织会议,建议会议时间控制在1小时内。 (2)会议要求必须有会议结论记录。
项目结项阶段为项目无后续投入并已收全款后,项目进行内部结项的过程。
项目经理组织内部验收
1、质保到期申请 2、项目结算 3、项目结项申请单
流程
阶段说明
PMO工作
1、项目驻场实施告知单 2、设备到货验收单 3、培训告知单 4、License授权申请单
研发/测试/实施人员部署上线
客户确认后的《需求概要设计》
需求调研阶段为项目经理与客户进行前期需求调研,对客户的需求进行分析,转换为系统的功能需求,最终以《需求概要设计》的方式进行展示的过程。
销售人员、项目经理执行项目预算表v1.0
1、项目设计计划 2、设计评审报告
项目资料SVN管理要求:
测试人员邮件告知测试通过
项目经理组织召开需求评审会
1、项目研发计划 2、数据库设计文档
1、项目测试用例
详细设计阶段
设计人员工作
项目立项报告
研发测试阶段为研发人员将需求转化为实际系统,测试人员保证研发内容与需求一致的过程。
1、项目验收申请单 2、项目验收报告
项目经理制定需求调研计划
1、项目从售前阶段-项目结项全流程项目资料均需上传至SVN进行管理。2、更新要求:至少每周五进行更新,每周一由PMO进行项目文档检查。
注解:
1、项目计划 2、详细设计文档 3、原型图 4、设计验收报告
客户签字后的《初步验收报告》
项目经理和产品线负责人测试确认是否达上线要求
项目经理设计验收
1、招标文件 2、投标文件 3、中标通知书 4、销售备忘录或协议 5、项目销售合同 6、技术协议 7、项目详细报价表 8、销售预算表
研发人员研发完成后功能自测
项目经理组织客户验收
销售人员项目招投标
实线为必做
研发负责人制定研发计划
销售人员项目前期销售,制定销售预算表
项目经理修改项目预算表v2.0
销售人员签订销售合同
项目经理组织内部需求沟通
设计人员界面、交互设计
研发人员根据研发计划进行研发
项目过程文档要求:
实施试运行阶段
项目经理进行项目结算
项目经理申请项目结项
1、需求调研计划
1、UI设计图 2、切图
测试人员功能、接口、性能、体验测试
详细设计阶段为项目经理根据项目需要决定是否进行原型设计,并生成详细设计文档。设计人员对确认的需求、原型图进行界面、交互设计,转化为实际系统呈现的效果图的过程。
项目经理工作
验收阶段
客户签字后的《设计验收报告》
可循环迭代
研发测试阶段
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