房地产开发全流程
2019-08-22 10:17:01 101 举报
房地产开发全流程包括项目策划、土地获取、设计规划、工程施工、销售营销和物业管理等环节。首先,开发商进行市场调研和项目策划,确定开发方向和目标。然后,通过竞拍或协商等方式获取土地使用权。接下来,进行详细的设计规划,包括建筑设计、景观设计和基础设施规划等。随后,进行工程施工,包括土建施工、装修装饰和设备安装等。在项目竣工后,开发商进行销售营销,推广楼盘并与客户签订购房合同。最后,开发商委托物业公司进行物业管理,确保小区的日常运营和维护。整个房地产开发流程需要经过多个环节的协同配合,以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
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大纲/内容
财务后评估
配合设计成本测算
规划要点或规划草案
运营
工程后评估
交付事务管理入住事务管理
前期成本估算
投资评价指标跟踪
市场调研初步项目定位
工程施工至竣工验收
后评估阶段
财务
设计后评估
成本
概念规划设计
投资
扩初设计
主体施工至预售条件
初步经营定位运营目标管理
建设阶段
投资收益指标后评估
工程条件评估
配合设计物业方案策划、物业公司选聘
策划阶段
资金筹划
销售及交付入伙配合
工程
设计阶段
销售阶段
立项阶段
项目经营定位项目开发策略制定
景观、精装、专项设计及部品策划
基于TVPC大运营管理体系实施、监控、调整及评估
销售配合
客服
结算管理
项目运营后评估
客服后评估
销售事务管理
资金运营财务口径及经济指标跟踪
项目营销总案、项目推广方案策划销售前准备工作(含客户积累)
工程施工配合销售及交付入伙配合
方案设计
成本后评估
内部立项 项目取得 项目策划会 方案评审会 主体结构开工 开票销售 竣工 交付 决算
阶段专业
动态成本管理工程实施阶段成本管理
方案设计阶段成本控制,测算形成目标成本及确定合约框架
交付阶段
营销
项目定位
施工图设计
配合设计、采购策划、总包招标地勘、7通1平、桩基土方施工
营销后评估
设计
投资经营指标估算
组织项目论证项目取得
工程施工配合
采购阶段
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