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刘向明-高潜人才识别

2019-08-26 16:13:10   6  举报

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AI智能生成

怎么样识别高潜人才

作者其他创作

大纲/内容

什么叫高潜力人才

历史上的特征

文武双全

定国安邦

学习能力很强

历史人才

诸葛亮

学习能力超一流

能写出千古文章

军事能力超一流

眼光超一流

帮助刘备看到三国鼎力

缺点：不太会培养人才

曾国藩

能写出千古文章

能够定国安邦

特别能识别谁是高潜人才

带出一批能臣武将

左宗棠

李鸿章

为什么选拔高潜人才

两类公司需要选拔高潜人才

大象级的超大公司

要迅速掌握每个层级应该有的知识技能和能力

像蚂蚁一样的超小公司

要求在能力宽度上极其宽泛

两类公司能活下来

大象公司

通过职能共享降低公共成本

比如:财务

蚂蚁公司

灵活、反应快

大象级别的蚂蚁

蚂蚁级别的大象

连锁公司

麦当劳、海底捞

每一个店都是一个蚂蚁

如何推进高潜人才项目

高潜人才的来源

美国二战前后

美国前国防部长：麦克纳马拉

美国军界神奇小子

哈佛最年轻的教授

福特第一个非家庭成员的总裁

把数字化管理代入

家族公司如何请职业经理人

国防部长

世界银行的行长

通用电器总裁：杰克韦乐奇

怎么识别高潜人才

高智商

认知理性

Cognition

高绩效

行动高效

Action

高情商

人际友善

Relation

高逆商

情绪抗压

Emotion

客观判断的模型

认知理性

是否客观

换位思考

深刻：自我统合

智慧：决策反思

行动高效

是否投入

情景描述

执行：增效达成

专注：主观聚焦

人际友善

是否亲和

积极欣赏

真诚：自我明示

理解：语境转换

情绪抗压

是否负责

内控归因

主动：行为调整

毅力：能力信念

如何判断高潜人才

Bit CARE模型的好处

不需要高潜人才来判断

比如：判断一个人：110米跨栏跑得快不快，并不需要成为刘翔那样的高手，只需要一个秒表

面试官作为一个旁观者：发现高潜的顶级人才

高智商

高潜人才的起点：客观

判断方法：换位思考

立场

处境

当时的情景

推理

观点

问题：您最欣赏的一句名人名言是什么？

深度思考

问题：您觉得我们能够为您提供哪些价值

您能够为我们提供哪些价值？

判断是否能在双方平等的立场来描述

换位思考能力不可培养

形成的原因

孩子在和母亲分离的时候，形成的是安全分离

妈妈过去守承诺

相互能够照顾彼此的感受

相对平等的关系

安全依恋

假如不具备换位思考能力

只适合做普通工作

不适合做很重要的工作

只有换位思考，才有“权益”概念

我尊重我的权利，你也尊重我的权利

才有“边界”概念

第二步：智慧

判断方法：决策反思

背景：情况

目的：欲求

冲突：选项

选择：依据

质量：结果

无认知

关于认知的认知

用思考思考思考

思想者坐在那儿思考，思考什么？

分两级

对自我冲动的思考

原始人看到美女就想追，看到好吃的忍不住

花了2000年，人终于可能克制自己的冲动

用思考思考思考

为什么看见美女就会不停的想呢？

《诗经》第一章

二阶元认知

对我自己的原则、信仰的思考

要测试这个人是否能对自己的原则、自己的信仰能产生思考

没有经过怀疑的信仰是迷信

只有怀疑过，这个信仰更加符合逻辑，更加值得相信，才是真正的信仰

问题：您去年做的决策当中，今年回想起来，哪一个是可以有改进空间的？

说出决策依据

例：狐狸吃不到葡萄就说葡萄是酸的

怎么知道葡萄是酸的

要不断的试吃

个小、绿色、鸟不吃

个大、紫色、鸟去吃

什么是决策反思？

这个人做完决策之后，他能够回顾出他的决策依据是什么

高智商与低智商的分水岭

假设叠加

如果经常能做到回顾决策

达尔文

生物是进化的

同一种鸟吃不同类型的食物嘴型会不一样，可能会为了吃食物，慢慢变化的

为什么尖嘴巴的鸟活得久一些

吃得到虫子多

经过很多代，不断的进化

每一次决策进行叠加

基于一个假设叠加出另外一个假设再叠加另外一个假设

高绩效

投入

判断方法：情景描述

动作描述

描述行为的时候落到动作层面

脑袋里没有动作的人，是不会去做这个事情的。

比如：拖延症

情绪描述

描述感受的时候落到情绪层面

有可能改变工作态度

认知粒度

认知粒度大的时候，动作粒度也会大

比如：这个人做事好严谨啊。(听的人不知道在说什么)

投入的人说话的时候

把自己投入到情景当中

问题：你在公司里面看到过的最让您震憾的情景是什么？

在测试一个人行动力的时候，看他描述认知粒度

动作描述是否到了最小最小的动作层面

情绪描述是否到了最小最小的情绪层面

投入是行动力最底层的能力

专注

主观聚焦

我没有预先设定的兴趣范围，我想感兴趣我就能感兴趣

好大学学生特点：这门课程我不喜欢，但是能集中精力把它学好

黄金螺丝钉

注意力时段

可以问一个长长长长的问题

请举例说明，您对关键要素的捕捉能力，你在一个复杂团队当中，团队成员很复杂，他们来自各个不同的部门，各自有各自不同的需求，各自有各自不同的专业背景，在讨论任务方向的时候，每个人从各自的需求和各自的专业背景提出各自的想法，结果导致这个问题的重点完全就被掩盖，谁也不知道这个问题应该怎么做，你经过了旁听了几次，终于发现了这个问题的要点，而且你发现要点之后，不断的重申要点，最后大家慢慢被你说服，觉得你说的要点才是真正的要点，最后在你的启发下，大家围绕要点，重新制定了工作计划，执照你的计划，最后任务圆满完成。请举例说明！

执行力强的人，注意力时段长

attention span

食物链顶端的动物注意力时段比较长

老鹰

超过50秒

食物链底端的动物注意力时段越短

苍蝇

3秒

兔子、老鼠、松鼠

人的注意力时候长短

跟成长的环境有关系

适应不同的工种需要