极简思考
2019-08-27 09:58:11 6 举报AI智能生成
《极简思维》思维导图，结构化思维实操说明
作者其他创作
大纲/内容
极简思考
高效工作法：如何正确传递信息
结构化思维：用假设解决问题
1、以事实为基础
2、方案观点需与利益相关者一致
3、采用令人信服的阐述方式
4、以准确数字支撑
结构化思维：让工作变得简单
传统方式：探索式分析
问题
1、给了对象我们有的而非对象想要的
2、对象根本没有听懂讲的是什么
3、缺乏清晰的陈述和指引：无法从自身理解到到我们的讲述
1、整合大量数据资料，做出大量分析
2、从分析中找到灵感
3、将灵感整合
新方式：结构化思维
1、先考虑结论，再去推翻或者验证
2、不断迭代、优化想法
3、直截了当的开头、简洁精确的结尾
正确定义问题：减少无效努力
需自己和团队明白问题“是什么”以及“为什么”是问题
1、在正确的方向上解决问题：划定方案边界，定义问题解决方向
2、用假设解决实际问题：假设→答案；要大胆、清晰，不要模棱两可
3、选择一个正确的假设：平行式解决法→连续式解决法
以行动为主导、能迅速捕捉价值＞重度依赖分析、寻求最佳解决方案
核心建议：假设+触动点
“我们要执行什么“+“为什么我们要执行“”
假设
不要套话（因为对方可以从不同角度解释）-比如“从分利用“”
简单、直接、明确
触动点
触动点应该“极简“，不要多余三个
触动点应该按照利益相关者来决定重要性
先假设后触动点：避免先触动点对面自己已有方案冲突
思考的逻辑：引导对象得出你的结论
提供信息前提供结构，让对象按照您的逻辑理解信息
1、搭建框架：更多是一个视觉工作（白板、思维导图最好）
2、层型结构：背景介绍→形式变化箭头核心建议
沟通对象缺乏背景知识
背景介绍→建立共识
沟通对象 抵触建议
形式变化→认同行动必要性
3、列型结构：核心建议→几个论点
沟通对象了解背景信息
搭建框架：将信息结构化
框架由核心建议和沟通对象驱动
核心目的是为了让沟通对象同意你的观点
框架应灵活使用，必要时使用复合结构
通用框架=统统无用的框架
框架要求：MECE
区别化
列型结构
层型结构
背景和趋势的区隔：事件、时间、新趋势
完整性
核心建议的每个点都有支撑
批判性评估：尝试推翻
子论据应该也是假设-认为最有证明力的论据
故事思维：让沟通对象零误读
创建大纲：完整的句子减少误解
让内容想故事一样具有逻辑性和节奏感
忽略细节，重点关注在逻辑上
整合观点：探寻关键问题的答案
发现信息不对称点和争论点
很多时候失败不是方案 遭直接反对，而是利益相关者角度始料未及
征询意见的原则
1、这只是一个初步方案
2、思考谁是利益相关者
3、方案的内容应该有所变化
4、利用反馈改进内容
探寻关键问题的答案
1、方案价值
2、可行性
3、论点论据
4、利益相关者触动点
从草稿到终稿：用反馈优化方案
收集更多的观点和数据、
增加开放式问题，对无法解决的问题和顾虑进行说明
收集材料：用结构化思维驱动分析
核心建议决定分析
核心建议决定分析内容
核心建议决定分析工作量：是必要的且能够充分证明论点就够了
证明或推翻假：检验最初的核心建议
避开陷阱
证实性偏见
分析麻痹：多余且无用的分析
假设被推翻
维持核心观点不便：推翻的只是次要观点
更改核心建议
每一次推翻假设都是获得新知
选择沟通方式：报告撰写
标题：应该是核心建议的修改
内容提要：了解方案全局
报告主体：幻灯片导语就是提要
风险和机遇：使得建议更加现实
后续计划
附录
分享信息：决定方案是否通过的最后一步
读懂沟通对象
留意沟通对象反应
不要朗读幻灯片：讲出要点，适当停留-自行阅读
提前分享信息
答疑：但是不要深入，聚焦于目标：方案达成
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