项目整合管理
2021-09-01 14:03:58 1 举报AI智能生成
项目管理
作者其他创作
大纲/内容
一 项目启动
确定项目目标
项目干系人管理
确定名单
收集需求
工具
权利——利益\影响坐标方格图
产出
项目产品说明书（签字）
产品概述
产品特性
功能需求
非功能需求
不要什么
变更控制
产生变更的源头
项目委托人
项目团队
外部环境
变更的控制流程
提交变更申请
变更影响分析
评审
实施变更，并跟踪和发布状态
变更过程注意事项
形成项目章程
项目产品说明书（结果）
项目范围说明书（过程）
确定项目的假设、制约和关键步骤
二 项目计划
分解WBS
安排项目资源
项目进度计划
三 项目执行
进度控制
质量保证
沟通管理
四 项目监控
变更控制
项目干系人管理
风险监控
五 项目结束
验收和收款
经验总结和庆功
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