GEMBA
2019-08-29 16:02:28 13 举报AI智能生成
读今井正明的《现场改善》，总结GEMBA精髓
作者其他创作
大纲/内容
GEMBA
定义
事件发生的地方
工人在制造过程中进行改善
目标
维持和改进标准
达成质量、成本和交付的目标
金科玉律
当问题（异常）发生时，要先去现场
检查现物
当场采取暂行处置措施
找出根本原因
标准化以防止再发生
关注点
标准化
5S
浪费
消除浪费7项活动
改进质量
提高生产力
降低库存
缩短生产线
减少机器停机时间
节省空间
缩短生产交付期
实施手段
消除工程
目视化
改善小组
提案建议系统
动作经济
培训教育
收藏
职业：Lean
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