项目管理过程组
2023-09-25 11:16:22 0 举报AI智能生成
项目管理10个过程组，49个子过程
作者其他创作
大纲/内容
项目资源管理
规划资源管理（规划过程组）
估算活动资源（规划过程组）
获取资源（执行过程组）
建设团队（执行过程组）
管理团队（执行过程组）
控制资源（监控过程组）
项目沟通管理
规划沟通管理（规划过程组）
管理沟通（执行过程组）
监督沟通（监控过程组）
项目风险管理
规划风险管理（规划过程组）
识别风险（规划过程组）
实施定性风险分析（规划过程组）
实施定量风险分析（规划过程组）
规划风险应对（规划过程组）
实施风险应对（执行过程组）
监督风险（监控过程组）
项目采购管理
规划采购管理（规划过程组）
实施采购（执行过程组）
控制采购（监控过程组）
项目干系人管理
识别干系人（启动过程组）
规划干系人参与（规划过程组）
管理干系人参与（执行过程组）
监督干系人参与（监督过程组）
项目整合管理
制定项目章程（启动过程组）
制定项目管理计划（规划过程组）
指导与管理项目工作（执行过程组）
管理项目知识（执行过程组）
监督项目工作（监控过程组）
实施整体变更控制（监控过程组）
结束项目或阶段（收尾过程组）
项目范围管理
规划范围管理（规划过程组）
收集需求（规划过程组）
定义范围（规划过程组）
创建WBS（规划过程组）
确认范围（监控过程组）
控制范围（监控过程组）
项目进度管理
规划进度管理（规划过程组）
定义活动（规划过程组）
排列活动顺序（规划过程组）
估算活动持续时间（规划过程组）
制定进度计划（规划过程组）
控制进度（监控过程组）
项目成本管理
规划成本管理（规划过程组）
估算成本（规划过程组）
制定预算（规划过程组）
控制成本（监控过程组）
项目质量管理
规划质量管理(规划过程组)
管理质量（执行过程组）
控制质量（监控过程组）
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