信息化管理框架
2022-01-04 09:34:32 3 举报AI智能生成
信息化管理岗，CTO
作者其他创作
大纲/内容
信息化管理
信息化战略
改革主线
企业化
衔接供给端和销售端
生产车间论：降本增效
农业投入品统供统购，农产品统销
全链条可视
农产品质量，粮食安全、重要农产品供给
数字农服
种、管、收、储、运、加、销
农户、供应商、采购商
集团化
子公司控制
总账
统一科目、报表模板、财务处理方法
资金
集中调度、收款付款、费用
合同
大额合同报批与付款挂钩机制
客商
分级授信，把控风险；集中采购控制与付款挂钩机制
预算
与总账结合，超预算无法生成凭证；进一步与供应链结合
人资
与总账、资金、预算结合，把人员调动管好，与薪资、审批结合。
资产运营
资源整合
基地；土地、水面
资产利用
科学决策
领导驾驶舱、管理仪表盘、专题可视化
完善产业链
一体化发展经营体系：连接产业公司、农场、基地，新型经营主体、传统农户
以产业公司为利润中心，对农场进行资源整合，形成完整产业链
产业体系：标准生产、精深加工、现代化物流、社会化服务
建设方略
总要求，稳中求进
重点先行，按需起步，从上而下，先易后难
强化培训，项目带动管理水平提升
合作策略
一条龙贯穿IT战略、策划+开发、维护、运营
共建实验室的能力
咨询人才：战略咨询、业务改革；方法、案例
项目管理、品质管理、运维人才储备
信息化规划
发展改革要求
仅包含ERP步子显小
业务部门痛点需求
流程改革
信息利用
信息本身
生产与产品
产业链价值链
市场客户触点
管理信息
信息的利用方法
IT与系统运用双瓶颈
中长期规划
支撑新的商业模式
新业务的开拓
特色产业试点
大数据
人工智能
经营环境与顶层要求
党建
基层
组织
化解稳控
党务工作留痕
党员个性学习，多维度画像分析
IT架构规划
IT整体方针
差异化
新技术
供应商
标准化
资源组合
投资
成本
人员
管理方针
系统化方针
业务系统
中台
基础架构
硬件
网络
软件
集团IT联合治理
IT服务定义
IT服务是业务与系统的连接点，矩阵表现
SLA服务水平协议
容量与处理能力
可用性
OLA运营水平协议
对供应商服务记录和成本监控评估
IT投资与成本
投资谋求回报
战略性
信息运用
业务效率化
尽量支持
IT基础
强能力费用很高
维护系统
较为固定
评估方法
策划、设计开发阶段要论证和风险控制
运营阶段刚刚开始产生价值
功能本身--功能直接效果--功能业务效果--换算为金额的效果
常见直接效果
可用时间增加
节省时间，缩短期限
使用地点扩展、集约
手工操作自动化
用户范围扩大
信息的量和质提高
标准化推进
性能提高
常见功能业务效果
对客户支持
与客户共享信息
帮助客户业务发展
对交易活动支持
扩充交易方法、手段
把握和运用交易信息
扩大交易量，开拓新客户
减少业务操作量、操作时间
推进业务标准化
业务品质提高
减少错误和投诉
缩短错误和投诉应对时间
扩大分析内容范围，提高分析能力
推进相关人员信息共享
成本科目
变动
系统开发
内外部人员费用
设备采购
采购
实施
固定
维护运营
系统维护
运营处理
通信费
设备、软件租金
维护费
管理费用
间接人员
部门费用
信息化项目
超上游工程
产品
国产化考量
用友国资背景
产品形态
云平台
模块化组装，实施少
集团ERP
层层浇筑，实施重
系统集成与外包
集团业务复杂，二次开发需求多
业务流程不一致的现状，需要灵活的业财一体化功能
要求根据需求调研做模拟账套演示，不止PPT
营造竞争环境
合作框架
科技服务：区位优势，入股参股，全国垦区抱团发展
功能，实施，运维，售后，定制，年费
服务内容（模块详细列表）
实施、服务的时效性
人才交流（轮岗）、配置、驻场模式
明确解约条件
项目管理
重点环节
调研
总体模板宣贯到位，业务需求渗透全面
方案
满足稳中求进方略，合理见效快
注重数据对接、收集、盘整工作
详细步骤
架构规划~需求调研~方案设计~研发测试~数据转化~权限配置~培训调整~文档编纂~系统交接~运维售后~价值评估
项目运营
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