需求管理和研发流程图
2019-09-24 09:51:17 0 举报互联网产品研发流程
作者其他创作
大纲/内容
开发评估新需求时间节点
开发阶段
需求原型评审
需求原型设计（含页面和页面流程）
UI设计交互设计（含页面设计和页面流程）
1、参与评审人员：PM UI设计师、交互设计师 前后端开发人员 测试2、会议目的：设计及交互讲解，确认视觉和交互3、设计和交互确认后，如果需要变更，需要评审变更工作量，如果确定变更，要保留完整变更记录，并且知会所有项目成员。
1、测试完成后，PM验收。验收通过后，相关负责人签字确认后即可正式发布。2、如果验收不通过，根据具体情况，PM决定是否适合发布或修复完成后发布。3、所有产品文档、变更记录等需通过项目管理系统保存以便查阅。
否
完成
是否有临时紧急需求
确认后端提供的接口数量和内容
优先完成临时且紧急需求，临时增加且不重要需求，则记录在需求池当中
是
时间节点前两天，再次确认当前研发进度。完成所有功能，测试无误上线
确认研发时间节点
UI设计交互设计评审
功能说明文档完善
每次完成单个模块完整功能时，发布测试包
产品经理从需求池或对日常获取的需求进行汇总，整理成产品需求列表
产品经理对需求功能进行说明
修复bug
开始
整理会议记录，发送邮件供多方确认
确认需求以及需求优先级，未确认的需求继续放置在需求池中
1、参加讨论会成员：PM UI设计 交互设计 前后端开发人员 测试 运营2、会议目的：需求讲解，确认需求可行性3、需求确认后，如果需要变更，需要评审变更工作量，如果确定变更，要保留完整变更记录，并且知会所有项目成员。
交互及UI评审
IOS和安卓开发，根据开发的功能点，在完成单个功能后，将状态修改为完成
开始开发
1、参加讨论会人员：PM、前后端开发人员、测试2、会议目的：讲述并确认完整的功能流程与细节，确认需要的后端支持和完成的时间节点。
开发评审
产品需求评审
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