pmbok项目管理体系
2021-12-22 14:56:21 1 举报AI智能生成
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PMP项目管理五大过程组十大知识领域
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项目章程
假设日志
输出
商业文件
协议
组织过程资产
事业环境因素
输入
专家判断
头脑风暴
焦点小组
访谈
数据分析
冲突管理
引导
会议管理
人际关系与团队技能
会议
工具和方法
制定项目章程
启动过程组
项目管理计划
核对单
制定项目管理计划
规划过程组
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
变更日志
风险登记册
风险报告
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
指导与管理项目工作
管理项目知识
执行过程组
监控项目工作
实施整体变更控制
监控过程组
结束项目或阶段
收尾过程组
所属管理过程组
概要
项目整体管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
所属过程组
项目范围管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目进度管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目成本管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目质量管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目资源管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目沟通管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
项目风险管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
项目采购管理
识别干系人
规划干系人参与
管理干系人参与
监督干系人参与
项目干系人管理
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