敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件
2019-10-15 09:41:54 2 举报AI智能生成
敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件
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大纲/内容
第四部分 敏捷项目执行
9 迭代管理：梦想成真
9.1 如何每周都交付一些有价值的东西
9.2 敏捷迭代
9.3 寻求帮助
9.4 第一步：分析和设计——为开工做准备
9.5 第二步：开发
9.6 第三步：检查工作
9.7 看板
10 创建敏捷沟通计划
10.1 任何迭代期内都要做的四件事
10.2 故事计划会议
10.3 展示活动
10.4 计划下一次迭代
10.5 如何主持小型回顾活动
10.6 如何召开日常站立会议
10.7 怎么有效就怎么做
11 创建可视化工作区
11.1 噢喔……重量级人物来啦
11.2 如何创建可视化工作区
11.3 说明意图
11.4 创建并共享一种通用的领域语言
11.5 留意bug
第五部分 创建敏捷软件
12 单元测试：了解软件的运行
12.1 伙计们，欢迎来到拉斯维加斯
12.2 进入单元测试
13 重构：偿还技术债务
13.1 收放自如
13.2 技术债务
13.3 通过重构还债
14 测试驱动开发
14.1 首先编写测试
14.2 使用测试来应对复杂性
15 持续集成使其处于生产就绪状态
15.1 表演时刻
15.2 生产就绪的文化
15.3 持续集成指的是什么
15.4 怎样做到
15.5 建立签入过程
15.6 创建自动化构建
15.7 分小段工作
15.8 下面我该做什么
第一部分 敏捷介绍
1 敏捷简介
1.1 每周交付一些有价值的东西
1.2 敏捷计划如何生效
1.3 “完成”的意思就是“完成”
1.4 三条简单准则
2 结识敏捷团队
2.1 敏捷项目有何不同
2.2 如何激发敏捷团队
2.3 我们通常所见之角色
2.4 组建敏捷团队的技巧
第二部分 敏捷项目开端
3 如何让每个人都能上车
3.1 多数项目是如何被扼杀的
3.2 提出尖锐问题
3.3 进入交付启动计划
3.4 如何生效
3.5 交付启动计划简介
4 纵览全局
4.1 提出问题：为什么要做这个项目
4.2 做一场电梯演讲
4.3 设计产品包装
4.4 创建否定清单
4.5 结识邻居
5 梦想成真
5.1 展示解决方案
5.2 关注那些使我们夜不能寐的问题
5.3 估算项目的规模
5.4 明晰要舍弃什么
5.5 展示需要多少资源
第三部分 敏捷项目计划
6 收集用户故事
6.1 文档的症结所在
6.2 进入用户故事
6.3 优秀的用户故事要素
6.4 如何主持收集故事研讨会
7 估算：精美的预测艺术
7.1 高级估算的问题
7.2 将理论变为实践
7.3 如何生效
8 敏捷计划：应对现实
8.1 静态计划的症结
8.2 开始敏捷计划
8.3 在范围方面灵活处置
8.4 第一个计划
8.5 燃尽图
8.6 将项目转入敏捷
8.7 付诸实践
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