工程施工和竣工阶段造价管理
2023-07-12 15:54:05 0 举报AI智能生成
工程施工和竣工阶段造价管理
作者其他创作
大纲/内容
5工程结算
类型
定期结算
分段结算 单项工程为单位，划分若干施工段
年终结算
工程竣工结算 完工并验收合格后
分段结算 单项工程为单位，划分若干施工段
年终结算
工程竣工结算 完工并验收合格后
工程竣工结算的编制和审核
单位工程竣工结算，承包人编制，发包人审核
总承包的，具体承包人编制，总包审核基础，发包审核
总承包的，具体承包人编制，总包审核基础，发包审核
编制依据
计价规范、工程合同、已确认的价款、确认后追加的价款
相关资料、投标依据、其他依据
计价规范、工程合同、已确认的价款、确认后追加的价款
相关资料、投标依据、其他依据
计价原则
分部分项工程和措施项目单价根据双方确认的综合单价计算
措施项目中总价根据合同约定计算，安全文明施工费根据规定
计日工根据实际签证
暂估价按发承包方根据计价规范计算
总承包服务费依据合同约定，调整根据确认的
施工索赔费按双方确认的费用
现场签证按双方确认资料计算
暂列金额应减去工程价款调整计算，剩余归发包人
规费和增值税按规定
分部分项工程和措施项目单价根据双方确认的综合单价计算
措施项目中总价根据合同约定计算，安全文明施工费根据规定
计日工根据实际签证
暂估价按发承包方根据计价规范计算
总承包服务费依据合同约定，调整根据确认的
施工索赔费按双方确认的费用
现场签证按双方确认资料计算
暂列金额应减去工程价款调整计算，剩余归发包人
规费和增值税按规定
竣工结算的审核
国有资金，委托相应资质的机构
非国有资金，在收到竣工结算文件约定期限内答复，逾期可委托咨询机构
接受委托的机构工作为，准备阶段、现场踏勘形成初步审核报告、审核意见沟通
国有资金，委托相应资质的机构
非国有资金，在收到竣工结算文件约定期限内答复，逾期可委托咨询机构
接受委托的机构工作为，准备阶段、现场踏勘形成初步审核报告、审核意见沟通
竣工结算审核文件包括竣工结算审核书封面、签署页、
竣工结算审核报告、竣工结算审定签署表、竣工结算审核汇总对比表、
单项工程竣工结算审核总对比表、单位工程竣工结算审核汇总对比表
竣工结算审核报告、竣工结算审定签署表、竣工结算审核汇总对比表、
单项工程竣工结算审核总对比表、单位工程竣工结算审核汇总对比表
质量争议工程的竣工结算
已经竣工验收或已竣工未验收单实际投入使用的工程，争议按保修合同执行
已竣工未验收且未实际投入使用的工程，委托检测，根据结果确定
竣工结算款的支付
竣工结算文件应当有发包人报工程所在地城建主管部门备案
承包人提交竣工结算款支付申请
竣工结算合同价款总额
累计已实际支付的合同价款
应扣留的质量保证金
实际应支付的竣工结算金额
累计已实际支付的合同价款
应扣留的质量保证金
实际应支付的竣工结算金额
发包人签发竣工结算支付证书
支付竣工结算款
发包人收到承包人结算款不予核实，不发支付证书，视为认可
未按约定付款，可要求延迟支付利息，未支付可将工程拍卖
未按约定付款，可要求延迟支付利息，未支付可将工程拍卖
合同解除的价款结算和支付
不可抗力解除合同
解除前的合同未支付价款
约定发包人承担的价款
承包人为工程订购已交付的材料货款
承包人撤离的费用
承包人为完成合同的开支合理费用
约定发包人承担的价款
承包人为工程订购已交付的材料货款
承包人撤离的费用
承包人为完成合同的开支合理费用
违约解除合同
承包人违约
已完工程费和运至现场材料设备
承包人应支付的损失
承包人应支付的损失
发包人违约
赔偿承包人损失
最终结清
最终结清申请单
缺陷责任期终止后，承包人完成全部工作，
发包人签发缺陷责任期终止证书，承包人提交最终结清申请单
发包人签发缺陷责任期终止证书，承包人提交最终结清申请单
最终支付证书
最终结清付款
工程质量保证金的处理
质量保证金的含义
在合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷期内对建设工程的缺陷进行维修的费用
一般为1年，最长不超过2年。
一般为1年，最长不超过2年。
缺陷责任期从工程竣工验收之日计算，承包人导致的原因未及时验收，从实际验收日算
发包人原因导致的，在承包人提交竣工验收报告90天内，工程自动进入
发包人原因导致的，在承包人提交竣工验收报告90天内，工程自动进入
工程质量保修范围和内容
地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水的卫生间、房间和外墙面防渗漏
供热与供冷、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程、其他约定
供热与供冷、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程、其他约定
不当使用和自然灾害不属于保险
工程质量保证金的预留及管理
保证金预留比例不得高于工程价款3%
承包人原因，负责维修
其他人原因。发包人维修，不扣除承包人费用
承包人原因，负责维修
其他人原因。发包人维修，不扣除承包人费用
质量保证金的返还
缺陷责任期内，承包人履行，到期后应申请返还。
6竣工决算
竣工决算的概念
项目建设单位根据国家有关规定在项目竣工验收阶段为确定建设项目从筹建到竣工验收实际发生的全部费用
包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、预备费 而编制的财务文件
包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、预备费 而编制的财务文件
竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效果的文件
是建设工程经济效益的反映，通过考核，可以提供建设投资效益
是建设工程经济效益的反映，通过考核，可以提供建设投资效益
竣工决算的内容
竣工财务决算说明书
主要反映竣工工程建设成果和经验，是对竣工决算报表进行分析和补充说明的文件，
是全面考核分析工程投资于造价的书面总结
是全面考核分析工程投资于造价的书面总结
竣工财务决算报表
基本建设项目概况表
基本建设项目竣工财务决算表
基本建设项目交付使用资产总表
基本建设项目交付使用资产明细表
基本建设项目竣工财务决算表
基本建设项目交付使用资产总表
基本建设项目交付使用资产明细表
建设工程竣工图
工程造价对比分析
考核主要实物工程量
考核主要材料消耗量
考核建设单位管理费、措施费、间接费的取费标准
考核主要材料消耗量
考核建设单位管理费、措施费、间接费的取费标准
竣工决算的编制
试运行合格后，3个月内编制竣工财务决算，
中、小型项目不超过2个月、大型项目不超过6个月
中、小型项目不超过2个月、大型项目不超过6个月
建设项目竣工结算的编制条件
经批准的初步设计所确定的工程内容以已完成
单项工程或建设项目竣工结算已完成
收尾工程投资和预留费用不超过规定的比例
涉及法律诉讼、工程质量纠纷的事项已处理完成
建设单位完成财务盘点
影响竣工决算编制的重大问题已解决
单项工程或建设项目竣工结算已完成
收尾工程投资和预留费用不超过规定的比例
涉及法律诉讼、工程质量纠纷的事项已处理完成
建设单位完成财务盘点
影响竣工决算编制的重大问题已解决
竣工决算的编制依据
竣工决算的编制要求
按照规定组织竣工验收，保证竣工结算的及时性
积累、整理竣工项目资料，保证竣工决算的完整性
清理、核对各项账目，保证竣工决算的正确性
积累、整理竣工项目资料，保证竣工决算的完整性
清理、核对各项账目，保证竣工决算的正确性
竣工决算的编制程序
前期准备、实施、完成、资料归档
竣工决算的审核
审核程序
包括：审核说明、审核依据、审核结果、意见、建议
审核内容
7新增资产价值的确定
新增固定资产价值的确定方法
已投入生产或交付使用的建筑、安装工程造价，
达到固定资产标准的设备、工器具的购置费，增加固定资产价值的其他费用
达到固定资产标准的设备、工器具的购置费，增加固定资产价值的其他费用
新增无形资产价值的确定方法
新增流动资产价值的确定方法
货币型资金
应收及预付款项
短期投资包括股票、债券、基金
存货
应收及预付款项
短期投资包括股票、债券、基金
存货
新增其他资产价值的确定方法
开办费
租入固定资产改良支出的计价
租入固定资产改良支出的计价
子主题
1工程施工成本管理
施工成本管理流程
成本测算是编制投标报价时对预计完成该合同施工成本的测算，是成本计划的基础
成本计划是开展成本控制和核算的基础
成本控制能对计划进行监督，保证计划实现
成本核算的信息是成本考核的依据
陈本考核是实现陈本目标责任制的保证和手段
成本计划是开展成本控制和核算的基础
成本控制能对计划进行监督，保证计划实现
成本核算的信息是成本考核的依据
陈本考核是实现陈本目标责任制的保证和手段
施工成本管理内容
成本测算
编制项目施工成本计划的依据
成本法
成本法
成本计划
成本计划是建立项目陈本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据
成本计划的内容
直接成本计划
间接成本计划
责任成本计划包括年度、季度和阅读责任成本计划
成本计划的编制方法
目标利润法
技术进步法
按实计算法
定率估算法
技术进步法
按实计算法
定率估算法
成本控制
内容
计划控制
过程控制
纠偏控制
计划控制
过程控制
纠偏控制
方法
成本分析表
工期-成本同步分析法
赢得值法
BCWP已完工程预算费用
ACWP已完工程实际成本
BCWS拟完工程预算成本
ACWP已完工程实际成本
BCWS拟完工程预算成本
价值工程方法
成本核算
以项目经理责任成本目标为基本核算范围
成本核算方法
表格核算法
简洁明了，直观，适用性好 覆盖面窄，不严密
简洁明了，直观，适用性好 覆盖面窄，不严密
会计核算法
核算严密，对人员要求高
核算严密，对人员要求高
成本费用归集与分配
人工费
材料费
施工机具使用费
平均年限法
工作量法
双倍余额递减法
措施费
间接成本
成本分析
分析方法
比较法
因素分析法
差额计算法
比率法
分析的类别
分部分项工程成本分析
是施工项目成本分析的基础
对象为以完分部分项工程
方法：进行预算、目标、实际成本的对比
对象为以完分部分项工程
方法：进行预算、目标、实际成本的对比
月季度成本分析
实际成本/预算成本
实际成本/目标成本
实际成本/目标成本
年度成本分析
竣工成本分析
竣工成本分析、主要资源节约/超支对比分析，主要技术节约措施
成本考核
2工程变更管理
工程变更的范围
增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作
取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外
改变合同中任何工作的质量标准或其他特征
改变工程的基线、标高、位置和尺寸
改变工程的时间安排或实施顺序
取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外
改变合同中任何工作的质量标准或其他特征
改变工程的基线、标高、位置和尺寸
改变工程的时间安排或实施顺序
工程变更权
发包人和监理工程师可提出变更
承包人不得擅自变更
设计变更应有设计热提供变更说明
承包人不得擅自变更
设计变更应有设计热提供变更说明
工程变更工作内容
发包人提出变更
工程师提出变更
需要向发包人提出理由
需要向发包人提出理由
变更执行
承包人认为不能执行提出理由
承包人认为不能执行提出理由
变更估价
相同项目，按相同项目
类似项目，参照进行
变更导致工程量超过15%，按合同
承包人收到变更指令，提交估价申请。
类似项目，参照进行
变更导致工程量超过15%，按合同
承包人收到变更指令，提交估价申请。
承包人合理化建议
承包人说明理由，同意后调价
建议降低价格，可以奖励
建议降低价格，可以奖励
变更引起工期调整
可调
可调
暂估价
暂列金额
按照发包人要求使用
按照发包人要求使用
计日工
采用计日工，经发包人同意
3工程索赔管理
工程索赔产生的原因
业主方原因
义务没尽到，指令没下达
义务没尽到，指令没下达
合同缺陷
条款遗漏，设计错误，工程返工
条款遗漏，设计错误，工程返工
工程环境的变化
人材机价格上涨，政策改变
人材机价格上涨，政策改变
不可抗力或不利的物质条件
自然事件 灾难
社会事件 法律修改，水文条件
自然事件 灾难
社会事件 法律修改，水文条件
合同变更
发包人指令增加、新方案
发包人指令增加、新方案
工程索赔的分类
按索赔的合同依据分类
合同中明示的索赔 合同规定
合同中默示的索赔 条款含义
合同中默示的索赔 条款含义
按索赔目的分类
工期索赔
费用索赔
费用索赔
按索赔事件的性质分类
工期延误的索赔
发包人未及时指令
发包人未及时指令
工程变更索赔
增加或减少工作项目，造成的工期费用增加
增加或减少工作项目，造成的工期费用增加
合同被迫终止的索赔
发包人违约的不可抗力导致终止
发包人违约的不可抗力导致终止
赶工索赔
发包人要求加快进度的开支
发包人要求加快进度的开支
意外风险和不可预见因素索赔
一个有经验的晨报人通长不能合理预见的不里施工条件
一个有经验的晨报人通长不能合理预见的不里施工条件
其他索赔
货币贬值、物价上涨、法规变化
货币贬值、物价上涨、法规变化
按照清单计价规范规定分类
法律法规变化导致在合同基准日期后的费用和工期、
工程索赔的结果
工期、费用、利润
工程索赔的依据和前提条件
索赔的依据
工程施工合同文件
国家法律、法规
国家、部门和地方有关标准、规范和定额
工程施工合同履行过程中与索赔事件有关的各种凭证
国家法律、法规
国家、部门和地方有关标准、规范和定额
工程施工合同履行过程中与索赔事件有关的各种凭证
索赔成立的条件
事件造成经济损失或工期延误
事件是非承包人原因发生的
承包人按照要求提交了索赔意向通知、索赔报告和证明材料
事件是非承包人原因发生的
承包人按照要求提交了索赔意向通知、索赔报告和证明材料
工程索赔的计算
费用索赔
索赔费用的组成
人工费
材料费
施工机具使用费
现场管理费
总部管理费
保险费
保函手续费、利息
利润、分包费用
材料费
施工机具使用费
现场管理费
总部管理费
保险费
保函手续费、利息
利润、分包费用
费用索赔的计算方法
赔偿实际损失为原则，包括直接损失、间接损失
价格指数计算、造价信息调整
价格指数计算、造价信息调整
工期索赔的计算
工期索赔中应注意问题
划清施工进度拖延的责任
被延误工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容
被延误工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容
工期索赔的具体依据
认可的施工总进度、详细进度计划、工期修改文件、施工日志、
变更指令、干扰时间、实际进度
变更指令、干扰时间、实际进度
工期索赔的计算方法
直接法 关键线路上的实际干扰时间作为工期索赔值
比例计算法 仅仅影响某单项工程
网络图分析法 关键工作的直接时间 ，非关键工作的延期能否影响关键工作
比例计算法 仅仅影响某单项工程
网络图分析法 关键工作的直接时间 ，非关键工作的延期能否影响关键工作
共同延误的处理
首先判断哪一方最先造成
发包人原因，可工期和费用
客观原因，可工期
承包人原因，无工期和费用
发包人原因，可工期和费用
客观原因，可工期
承包人原因，无工期和费用
4工程计量和支付
工程计量
工程计量的原则与范围
概念
根据图纸和技术规范计量
原则
不符合合同文件要求的工程不予计量
按合同规定的方法、范围计量
因承包人造成的超出合同范围的，发包人不计量
范围和依据
工程量清单内容及变更、费用支付项目、索赔、预付款、违约金、价格调整
依据：工程量清单和依据、合同图纸、变更清单、合同条件、补充协议、质量合格书
根据图纸和技术规范计量
原则
不符合合同文件要求的工程不予计量
按合同规定的方法、范围计量
因承包人造成的超出合同范围的，发包人不计量
范围和依据
工程量清单内容及变更、费用支付项目、索赔、预付款、违约金、价格调整
依据：工程量清单和依据、合同图纸、变更清单、合同条件、补充协议、质量合格书
工程计量的方法
单价合同计量
总价合同计量
总价合同计量
预付款及期中支付
预付款
预付款的支付在正式开工之前有发包人预付给承包人由于组织施工的价款
预付款的支付
百分比法
n不低于合同价款10%，不高于30%
n不低于合同价款10%，不高于30%
公式计算法
主材占总价比重
款项=总价*材料比例/年施工天数*材料储备天数
主材占总价比重
款项=总价*材料比例/年施工天数*材料储备天数
预付款的扣回
按合同约定扣款
当完成一定比例，进行扣回，一般完成10%~20%，每月扣回
当完成一定比例，进行扣回，一般完成10%~20%，每月扣回
起扣点计算法
起扣点=总价-预付款总额/主材比重
起扣点=总价-预付款总额/主材比重
预付款担保
承包人正确使用预付款的担保
主要形式为银行保函
预付款扣减，担保减少
主要形式为银行保函
预付款扣减，担保减少
安全文明施工费
发包人在开工后的约定期限预付的不低于安全文明施工费总额的60%
发包人没按时支付，承包人催告，7天内不支付，事故承担连带责任
发包人没按时支付，承包人催告，7天内不支付，事故承担连带责任
期中支付
期中支付价款的结算
已完工程的结算价款
结算价款的调整
索赔金额增加，发包人提供金额减少
索赔金额增加，发包人提供金额减少
进度款的支付比例
不低于60%，不高于90%
不低于60%，不高于90%
期中支付的程序
进度款支付申请
累积已完价款
累积已实际支付价款
本期合计完成价款
本期应扣减价款
本期实际应支付价款
累积已完价款
累积已实际支付价款
本期合计完成价款
本期应扣减价款
本期实际应支付价款
进度款支付证书
支付证书的修正
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