系统集成项目管理工程师
2019-11-05 09:57:43 0 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师 学习路线
作者其他创作
大纲/内容
信息技术知识
项目管理知识
项目整体管理
建立项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构（WBS）
范围确认
范围控制
项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
实施质量保证
质量控制
项目人力资源管理
规划人力资源管理
组建项目团队
建设团队项目
管理项目团队
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人
控制干系人参与
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
项目采购管理
规划采购
实施采购
控制采购
结束采购
项目合同管理
信息文档和配置管理
项目变更管理
信息系统安全管理
项目收尾管理
知识产权管理
五大过程组
启动过程组
整体管理
制定项目章程
干系人管理
识别干系人
计划过程组
整体管理
制定项目管理计划
范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构（WBS)
进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动排序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
成本管理
规划成本
估算成本
制定预算
质量管理
规划质量管理
人力资源管理
规划人力资源管理
沟通管理
规划沟通管理
干系人管理
规划干系人管理
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
采购管理
规划采购管理
执行过程组
整体管理
指导与管理项目执行
质量管理
实施质量保证
人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
管理沟通
干系人管理
管理干系人
采购管理
实施采购
控制过程组
整体管理
监控项目工作，实施整体变更控制
范围管理
确认范围
控制范围
进度管理
控制进度
成本管理
控制成本
质量管理
控制质量
沟通管理
控制沟通
控制干系人参与
控制干系人参与
风险管理
控制风险
采购管理
控制采购
收尾过程组
整体管理
收尾 结束项目或阶段
采购管理
结束采购
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