项目流程
2019-12-06 15:14:01 5 举报项目流程
作者其他创作
大纲/内容
1.如果是OKR以及双月规划中的项目无须立项申请，根据计划直接kick off2.临时发起的项目需要立项申请
项目结项报告
立项申请
具体参考流程说明确定项目分类和优先级-A类/B类/C类项目-P0/P1/P2/P3/P4
大区，城市，销管，产品，战略，广审，大学，HR，运营中心等相关人员
审批人
立项申请书
项目方案通过正式方式发布：通过**官方邮件发布出去
业务负责人
项目方案沟通与评估
项目方案设计
N
发起人（可以是任何人）
项目执行流程
项目方案Review流程
项目方案review
A类项目，必须包含大区和城市B类项目，必须包含大区C类项目，必须包含城市
目前以**和相关方为主，后期建议扩展到**
项目方案
PMO
开始
项目团队
发起需求
Y
1. 人员配置方案 2. 绩效考核方案 3. 策略方案 4. 培训方案 5. 流程规范 6. 产品方案 7. 市场方案
方案提交
备案与评估
项目负责人
结束
项目启动流程
项目收尾流程
项目方案下发与执行计划
分析评估
项目复盘
项目正式kick off
立项审批
0 条评论
下一页
