思维模型导向的知识管理系统2.0

“超一流”学习法

超级节点高价网络

从点到线： 1.分析信息的关键是追问前因后果前（前车可鉴）：为什么这件事对我重要？作者是怎么引出这个信息的。因（相因相生）：作者提出了哪些关于原因的假设？是怎么验证或排除这些假设的？还有其他可能性吗？后（以观后效）：若依从信息去做之后会怎样？对我的好处（效用）是什么？果（自食其果）：不这么做的后果是什么？不改变的问题有多严重？

五星笔记

前因后果适用边界（深度）

反思界定适用边界

模型萃取

知识管理系统

降维打击变换尺度聚焦关键相似问题框架整合

读书三法： 字典、关键、知世

刻意练习/验证假设

问题导向：解决的基础问题是什么？

多元思维模型体系（问思模）

信息来源：人事网书（广度）

2.整理信息的关键是明确适用边界适（适得其反）：有没有相反的观点？有没有不支持这个观点的实例？用（使用条件）：要这样做得具备哪些条件（考虑成本收益，考虑态度能力……）？什么情况下是不管用的？边（旁敲边鼓）：从前有没有类似的（或看起来差不多的）信息？其他领域/行业/作者如何看待类似的问题？界（楚河汉界）：无论是相反的还是类似的信息，和这个信息的真正区别是什么？交界在哪里？

经验技巧方法流程学科原理哲学视角