项目迭代上线流程
2019-10-30 12:04:09 80 举报
项目迭代上线流程通常包括以下几个步骤:首先,开发团队完成新功能的开发和测试;其次,产品经理或项目经理评估新功能是否符合需求和预期效果;然后,将新功能集成到主分支中进行代码合并和构建;接下来,部署到测试环境进行冒烟测试和回归测试;最后,通过测试后,将新功能上线到生产环境。在整个流程中,需要严格遵守版本控制规范,确保代码的安全性和可追溯性。此外,还需要与相关团队(如运维、测试等)密切合作,确保上线过程的顺利进行。总之,项目迭代上线流程是一个复杂而严谨的过程,需要团队成员之间的紧密协作和高效沟通。
作者其他创作
大纲/内容
支撑上线过程
验证不通过
1、通知运维准备上线2、与客户沟通明确上线时间,得到客户/融合技术服务部责任人邮件确认3、发送邮件给研发负责人、测试负责人、运维负责人,抄送项目经理、商务、客户、双方领导
测试
1、部署文档 2、程序包 3、数据库脚本
结束
回滚
1、规划上线时间点2、更新看板3、邮件知会研发、测试、运维相关内部干系人
准备上线内容
测试通过
发送上线通知邮件,包括: 1、升级步骤及时间点 2、回滚步骤及时间点 3、人员安排
运维
不通过
通过
开始
测试报告
1、建jira单跟踪缺陷,下期迭代修复2、带伤上线
上线后验证
研发/自测
发送上线通知邮件,包括: 1、升级结果 2、升级功能清单 3、需要特别说明的事项,例如需要客服特别注意什么
根据《测试准入准出规则》打回
邮件产品/项目经理告知结果
和产品经理/项目经理/研发负责人确认是否回滚
提供发布包
发送上线通过/失败邮件,发送给客户、双方领导,抄送研发负责人、测试负责人、运维负责人、商务
告知上线结果
产品/项目经理
冒烟/系统测试
研发
验证通过
1、整理规划迭代内容2、知会项目责任人和研发责任人
回滚后验证
升级测试
上线
1、部署文档 2、程序包 3、数据库脚本 4、自测结果反馈 5、对于ios,apk等客户端包,在转测试提供两份,一份测试环境,一份生产环境
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