产品/项目经理与外部协调流程图
2019-12-10 16:52:47 76 举报杨老师复制
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大纲/内容
扫描件存档
通知开展工作
提交数媒签字
组织工作量审核
验收材料
草拟初步需求
发起验收
工作量评估清单（粗）
审核通过？
需求文档（定稿）低保真（定稿）高保真（定稿）
不立项
邮件
输出需求文档（粗）
1、细化需求2、输出原型图
否
提交材料
数媒立项一般在15号左右，之前的工作量都可以调整
邮件提交
验收报告
准备验收报告
细化的工作量一定要在粗的范围内，因此粗的可以多报一些
准备验收材料
1、工作量评估2、项目排期
数联商务
后续商务流程
立项
数媒融合技术服务部
提供
进入研发内部流程
数媒产品/编辑
结束
由于数媒立项流程比较长，因此可能在得到技术服务部反馈后，会先行开展工作
扫描签字后文档
获取需求文档（粗）&工作量清单（粗）
组织工作量评估（粗）
沟通需求
UI输出高保真
1、沟通、确认需求2、沟通、确认高保真
研发提供：1、源码包2、数据库/接口文档测试提供：1、测试用例2、测试报告UI提供：1、高保真文件sketch或者ps文件融合技术服务部会提供最新的清单，稍后更新
通知
提交
工作量清单（定稿）
初步需求
邮件确认
验收报告包含验 收内容及遗留问题
开始
1、输出工作量清单（细）2、项目排期
初步沟通需求，确认范围
是
数联UI/研发/测试
数联产品/项目经理
数媒签字，纸质存档
透传
工作量评估
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