《极简主义》读书笔记
2022-11-13 14:01:26 13 举报AI智能生成
《极简主义》笔记
作者其他创作
大纲/内容
保持简单
精炼语言
30s传达意思
明确主要目的
水平思维：找寻简单的解决方法
电梯-镜子
只问简单的问题
只求简单的答案
保持清醒
会议
用简单的观念审视问题
换位思考
减少矛盾，寻求双赢
满足利益相关者要求
便于准确传递信息
确保报告价值
案例1 会议
组织者
明确会议目标（②）
确定会议人员
确认达到目标必须完成的事情（③）
确认负责做这些事情的人员（④）
创建议程表（③、④、⑤）
公布目标、议程表与会议时长，向每一个与会者说明需要做好哪些准备（⑦）
准备一份会议讨论过的后续行动清单（③）
按时结束会议
参与者
会议的目标是什么？
为什么需要参加？会议组织者希望的贡献？
需要提前做哪些准备？
会议将持续多久？
案例2 情况汇报
什么都说与什么都不说
学会过滤
明确目标
确认任务与目标
发布招聘广告VS招聘人员入职
考虑利益相关者要求
确保目标可完成
具体工作形象化
设定目标
预想结果
设计过程
项目清单
项目分析
项目变化
事情连续性
建立事情连续性
旅游计划
会议后续机制
理解将来发生
一开始就做好计划
计划详细周到
深入细节（The Devil is in the Details）
清楚说出自己的意图
描述事件连续性
善于运用知识假设
假设细节
运用因果关系
接下来做什么
记录已经发生的事情
后期借鉴
如果不去做，永远做不完
原因
困惑
超出能力范围
超出承受范围
工作落实到人
舞会卡
供与需求
日常时间管理
学会拒绝
事件排序
应对干扰
审阅员工舞会卡，统一工作目标
团队力量最大化
专业评估便于管理
明星人员
不干预
可依赖人员
不妨碍，非百分百信心
不确定人员
进一步确定细分
实习人员
进一步细分
无希望人员
解雇或改造
预防风险
应急预案
公示应急预案，禁止去除
隐藏应急预案
必须存在且强制执行
风险评估（项目执行人）
风险指数=可能性*影响
渐进式完成
区分“必须得做”与“做了更好”
从错误中学习
至少完成了部分，而非全部未完成
留有余地是为了完成得更好
明确界定事件的结果
分解任务目标
做了一半与“正在做第8项”
确定此项成果意味工作已完成
事情将变得更好或更糟？
进程监控
进度汇报
工作完成满足感/未完成压迫感
转移压力
加速下一环节，无法加速便安心移交
缓解压力
可掌控事情完成细节与完成情况，分析前后变化
为什么拒绝复杂
实现成本高
不必要耗那么多人力物力
不必要做到那么好
一看就是错的
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![《极简主义：活出生命真意》——[美] 乔舒亚•菲尔茨•米尔本 / [美] 瑞安•尼科迪默斯](https://www.processon.com/chart_image/template/thumb/60a481b507912915711cadfd.png?tid=60a481b507912915711cadfc)
