NPDP国际产品经理资格认证考试资料(已通过）
2024-09-12 10:23:03 0 举报NPDP国际产品经理资格认证考试资料、干货
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大纲/内容
组合管理与战略的关系
组织内创新和战略决策的层级
组合管理（10%）
文化
新产品流程（20%）
资源配置过程和4个角色
战略定义
平衡组合
定义：产品组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。
创新战略框架
产品开发定义
产品生命周期管理（10%）
持续式创新战略与颠覆式创新战略
工具与度量（20%）
实现战略协同三大目标：战略匹配、战略贡献、战略优先级
创新画布(在技术创新和商业模式创新两方面有效分配精力和资源)
组织规模、身份、关键特征
组合管理特征
产品开发流程定义
价值主张：正在开发中新产品在市场能否成功，核心在于价值主张清晰度.
文化、组织与团队（10%）
波特战略框架(3种通用竞争战略)
组合管理5大目标
波士顿“增长率-份额”矩阵
新产品开发战略（20%）
产品
组合管理特征：1.是完成正确的项目。（新产品成功2途径:正确地完成项目、完成正确的项目)2.通常被认为由独立活动\"组合选择\"和\"组合审查\"构成。3.处于动态环境的决策、需要不断审查。4.项目处于不同完成阶段。5.涉及未来事件，无法确保成功。只能提高成功可能性。6.产品开发及管理资源有限，通常与其他业务共享。
资源配置难点和方法
项目选择和评审3种方法
迈尔斯和斯诺的战略框架
团队
评估新产品机会工具
支撑整体创新战略的战略
产品价值主张
描述产品的三层次
产品组合定义
组合中项目类型
产品开发流程及对比
治理和创新章程
市场研究（10%）
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