浪潮之巅
2019-11-27 10:11:10 0 举报AI智能生成
浪潮之巅上下册思维导图
作者其他创作
大纲/内容
转基因面临的问题
公司负责人对自己成功经验的自负
部门壁垒
生产关系的革命
知识的重要性增强而资本相对减弱
零和游戏与契约关系
商业模式
Goole的自动化搜索广告系统
亚马逊和eBay交易方式的对比
戴尔虚拟工厂
小米的用户策略
腾讯的浮存资金
互联网2.0
一个接受并管理用户提交内容，且以这些内容作为服务主体的平台
允许用户于其上开发应用并提供给其他用户使用的开放平台
非竞争且自足的交互平台
金融风暴
成因
违反经济规律的只消费不创造
次贷（提供给没钱的人的次级贷款）、金融衍生物cds（连锁保险）
结果
传统价值回归
实体经济向虚拟经济转移
超前消费
世界格局的变迁
云计算
应用
提供计算与存储服务（亚马逊）
浏览器-服务器架构（Goole）
本质
保证了用户可以随时随地访问和处理信息，方便了共享
无需购置即可使用云端大量 计算资源
核心技术
大型结构化分布式存储
任务和资源管理
任务分解
资源整体管理
信息安全
趋势
客户端回归服务器端
基于闪存的固态硬盘得到广泛应用
企业级市场
t特点
粘性大
数据忠诚度
销售成本
中国
很大程度上解决了盗版问题
软件即服务
第四次工业革命
子主题
数据爆炸
集成电路的物理极限
数据将成为核心资源
关于未来
能源
核能
页岩油
生物和制药技术
大数据与IT医疗
新绿色农业
万物互联
信息产业的生态链
摩尔定律
集成电路的集成度会每18个月翻一番
首先，为了不断提升芯片性能，IT公司必须在较短时间内完成下一代产品的开发
有了硬件支持，应用不断涌现
研发必须针对多年后的市场
基于光刻的集成电路受限于光的波长，近乎到达极限
反摩尔定律
如果IT公司今天和18个月 前卖掉同样多的同一产品，营业额将减半
子主题
安迪-比尔定律
比尔要拿走安迪所给的
可见电脑工业的生态链
软件-PC-处理器
云计算的兴起将减少对操作系统的依赖
上游入手（苹果是以硬件实现软件的价值）
汽车革命
电动汽车-新一代电子产品
网约车-使用价值得以充分凸显
无人驾驶（人工智能+大数据）
雅虎公司
杨志远和费罗定下了互联网行业开放、免费、盈利的规则
英特尔
低性能微处理器起家
机缘巧合，因为IBM 采用了intel处理器以及兼容机的肆虐，因特尔一举成名
高昂的开发成本使其总是难以扩宽业务范围
英特尔与摩托罗拉
专注或者说破釜沉舟
CISC与RISC
精简指令集过去主要用于工作站，如今主要是手机处理器以及GPU
失败的80960表示用户对兼容性的要求高于性能
兼容性、快速迭代、及时回头、RISC群龙无首
IBM
不断地除旧布新，又谨慎拓展，从制表公司到如今的云计算业务
AT&T
利令智昏
微软
图形操作系统-明修栈道暗度陈仓
为麦金托什开发软件
与IBM合作
暗中开发Windows
近乎免费的预装
纯软件的先驱-甲骨文
关系数据库的提出
商业模式：一次性出售并推出开发工具，逐渐培养出以甲骨文为核心的利益集体
拥有强大的消化和整合新公司的能力
以太阳公司为例
面临问题
SPARC处理器
SPARC工作站和服务器
solaris操作系统
Java
MySQL
收购的储备设备公司
解决方法
捆绑、诉讼、裁员
思科
钱伯斯的管理之道-人性化管理、客户需求为主、内部孵化
华为早期问题
缺乏准确、前瞻的客户需求
没有跨部门的结构化流程
本位主义，内耗严重
作业不规范，项目实施混乱
诺维格宿命
惠普
科学仪器、医疗仪器、以及计算机的抉择
Goole
拆分融资
双层股权结构
搜索算法质的飞跃
免费和方便
如果说科德斯坦尼有什么销售秘诀，那应该是他的亲和力与真诚
thanks God,it's Friday
不作恶
公平竞争
做事客观公正
谷歌雅虎 之争-如果雅虎不是去和Goole拼技术，而是转向内容，或许胜负亦未可知
与微软之争
加强技术
人才竞争
联合其他公司抵消微软捆绑
配合云计算而生的Chrome浏览器
安卓同盟
社交网络与Facebook
人天生是通信的动物
社交网络四个特性
用户创建自己的资料
用户可以自己创建内容并保留通信记录
允许大众通过某种权限访问特定用户内容
寻求新社交
snapchat
阅后即焚
g个人生活与本地社交
社交网络所迎合的本质需求
对异性的渴望
信息共享的需求
在线脸谱与真实生活的对应
建立某种意义的朋友圈
摩托罗拉
移动通信的领导者
过于注重通信功能而忽略了功能、可操作性以及外观的重要性
铱星计划
24位处理器
缺少对用户需求的关注
硅谷的奇迹
会建设的颠覆者
对失败的宽容
多元的文化
投资银行
分类
商业银行
投资公司
共同基金公司
子主题
对冲基金
私募基金与风投基金
与机会失之交臂
太阳公司
在Unix上既不能联合同盟对抗Windows，甚至败给了开源的Linux
不关心盈利
管理者心不在焉
简单迎合客户
太多么哦有前途的项目
苹果公司
乔布斯将他对艺术的理解融入到产品之中
硬件实现软件的价值
纵向的切入市场决定了他只能占领%的细分市场
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