需求管理全流程
2023-09-28 16:10:13 0 举报AI智能生成
需求管理全流程
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大纲/内容
业务方提报初步需求，统一到项目助理登记需求池
1.需求提报
设计院初步审核是否执行该需求，不通过时项目助理更新审核结果
2.设计院审核
产品经理与需求方沟通交付期望，排定需求优先级
3.沟通交付期望
产品经理介入详细分析需求
4.需求设计
产品经理输出产品原型，并与需求方初步确认
5.设计原型
一、接收需求
项目团队根据需求、原型进行需求评审
6.需求评审
UI设计输出UI设计稿，产品经理验收
7.UI设计
项目经理领导团队制定详细开发计划，包括人、时间、工作量、诉求、计划交付时间、计划上线时间、风险评估等，详细任务录入TAPD
8.开发计划
项目经理与需求方确认开发计划，并录入需求池，与冲突需求方重新沟通交付期望
9.确定计划
二、制定计划
开发人员进行基础设计，项目经理审核，重要功能由架构组审核
10.表结构、系统架构设计
开发前先完成前端接口设计，前端开发验收
11.后端接口开发
基于需求原型+UI+系统设计+后端接口，前后端与测试并行推进
12.后端逻辑开发+测试用例编写+前端开发
项目经理进行测试用例评审
13.测试用例评审
前后端开发完成后，进行实际联调
14.前后联调
测试人员根据测试用例执行测试
15.功能测试
功能测试通过后在测试环境进行集成测试，确保系统全盘稳定
16.集成测试
三、开发测试
测试通过后由业务方进行需求交付测试
17.需求交付
项目经理沟通发布计划，确认发布时间，填写发布核对单，提交发布申请
18.发布计划
功能发布上线
19.发布上线
四、需求交付
根据项目执行情况，总结经验教训、进行得失分析（需求设计、系统设计、计划制定、计划执行、内部沟通、外部沟通等经验教训等方面）
20.总结项目经验
由需求方进行项目评价，提出意见与建议（需求响应及时性、交付结果符合度、技术团队态度、理性吐槽、为他点赞）
21.项目评价
归档需求文件、产品原型、UI稿件、设计稿件、接口文档、测试用例、交付表、经验教训与得失分析、评价结果
22.项目资料归档
五、总结复盘
1.需求从提报开始，就进入需求池跟踪全生命周期，及时更新
2.需求优先级有产品经理决定
3.计划冲突必须与相关方沟通到位，并及时更新系统数据
4.必须注重总结，并跟踪执行
原则
需求管理全流程
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