产品经理必读
2020-02-06 13:18:02 3 举报AI智能生成
《启示录-打造用户喜爱的产品》读书笔记，涵盖产品岗位工作中的方方面面，非常全面；思维导图可以帮助你短时间内快速了解产品的工作内容并且最重要的是在对于不同工作内容的解决方法和思维方式。
作者其他创作
大纲/内容
项目波动
为项目波动做好准备
提高警惕
记录工作进度
记录每周、每月、每季度有多少时间项目在往前推进
掌握项目波动的规律，寻找对策
制定项目计划时，预留出时间应对变化和调整
做好“做无用功”的心理准备
缓解压力，提高计划的准确度，还有助于挖掘有待改善的细节
注意沟通的方式与频率
弄清上司的喜好、对症下药
会前沟通
会前逐一会见与会的高管和股东，提出你的观点，征询他们的意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见
如果会前沟通顺利，可以大大缩短正式会议的时间，结果也将毫无悬念
正式会议的作用只是让与会人员认识到大家取得了一致意见
多提建议，少谈问题
管理者希望听到解决问题的方法
根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据和建议
向上司借力
如果高管没时间会前沟通，可以借助上司帮忙传达
充分准备
准备充分，弄清问题所在，做到有备无患
缩短邮件篇幅
收件人级别越高，邮件篇幅就该约短
多用数据和事实说话
多做准备工作，收集事实和数据，你的建议才有说服力
内部宣传
充分有效的宣传，可以大大降低与其他部门合作的成本
做让领导省心的员工
思考如何节省上司时间，你会获益匪浅
项目波动代指：让你心烦意乱的各种返工、计划变更。
产品部门归属
市场部
工作技能和职责大相径庭
开发部门
被产品细节包围
忙于制定产品说明文档
看不到市场需求
无法探索制胜的产品策略和途径
开发团队强调执行力
在强调执行力组织从事探索性工作是非常困难
提升至相等级别
包含设计团队
评估产品机会
产品要解决什么问题？（产品价值）
为谁解决这个问题？（目标市场）
成功的机会有多大？（市场规模）
怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
有哪些同类产品？（竞争格局）
为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
时机合适吗？（市场时机）
如何把产品推向市场？（营销组合策略）
成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
根据以上问题，给出评价结论（继续或放弃）
正确定义产品
弄清楚开发什么产品（定义正确的产品）
探索产品
开发该产品（正确地开发产品）
强调执行
采用流水线方式并行开发产品
一旦1.0版本产品进入项目执行阶段，就开始定义2.0版本的产品
一旦前一个版本进入开发阶段，就把你的创造热情投入下一个版本
产品原则
确定什么最重要
解决意见冲突
1.究竟要解决什么问题
2.要为哪类人物角色解决这个问题
3.产品要达到什么目标
4.每项目标的优先级是什么
项目成本估算
先评估产品机会
根据项目规模粗略估算成本
详细产品文档
可靠成本估算
市场调研
用户调查
调查问卷
子主题
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